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项目管理者联盟
项目风险管理是项目管理中的重要工作之一。应该在一些风险管理的总体原则的指导下，运用系统方法对项目中的风险进行管理，来极大提高项目成功的可能性。风险管理的主要原则如下。项目管理者联盟
1.强烈的风险意识项目管理者联盟
墨菲定律就是要求人们树立强烈的风险意识。风险意识再怎么强，也不过分。在做任何事情的时候，你都要意识到事情可能不像你想象得那样顺利，事情可能出错。
2.适当的风险应对项目管理者联盟
虽然风险意识要强烈，但是风险应对不能过分。风险应对，既包括在风险发生之前，采取措施降低风险发生的概率或(和)影响，也包括在风险发生之时和之后，采取措施降低风险的影响。项目管理者联盟
对于严重风险、中等风险和轻微风险，要制定不同的应对策略和措施。风险应对的重点对象应该是严重风险。项目管理者联盟
3.全过程风险管理blog.mypm.net
项目风险管理应该始于项目启动阶段，终于整个项目关闭之时，贯穿整个项目的始终。在正式启动项目之前，就要进行初步的风险识别和分析。只有项目的总体风险未超出项目发起人及其他主要相关方的风险承受力的项目，才能正式启动。项目管理者联盟
在规划阶段，必须编制风险计划，在项目计划中留出用来应对风险的余地;在执行阶段，必须实施风险应对措施，监控风险情况;在收尾阶段，必须总结风险管理的经验教训。项目管理者联盟
4.开放式风险管理项目管理者联盟
仅靠少数人是做不好风险管理的。项目风险管理需要众多相关方的参与，包括项目团队成员及项目团队之外的其他主要相关方。training.mypm.net
必须依靠大家之间充分的沟通，实现信息和知识的共享;必须依靠大家之间的紧密合作，实现技能的互补;必须依靠大家之间的齐心协力，实现有效的风险管理。无论是编制风险管理计划，识别风险，分析风险，还是制定风险应对措施和监控风险，都需要众多相关方的积极参与。项目管理者联盟
5.全局式风险管理项目经理圈子
既要从单个风险着眼，看到单个风险对项目局部和全局的影响，更要从各风险之间的联系着眼，看到这些风险联合对项目局部和全局的影响。club.mypm.net
必要时，可以牺牲局部的利益，来保项目全局的利益;必要时，可以为了获得想要的全局利益而冒一定的风险。例如，为了保证项目按期完工，而对两项工作采用快速工作法(调整为并行开展)。项目管理者联盟
6.投资式风险管理PgMp.mypm.net
风险管理当然是要花钱的。但是，千万不要把这种必要的开支仅仅看成是成本和负担，而更应该把它看成是一种投资。如果仅把它看成成本，人们就会设法减少风险管理的支出，以侥幸心理对待风险。项目管理者联盟
如果把它看成是投资，人们就会从投资所产生的回报出发，来安排合理的风险管理支出。任何支出，只要能把合理的回报拿回来，就是值得的。问题的关键不在于支出的大小，而在于回报的大小。club.mypm.net
与其他投资不同的是，风险管理支出的回报大多表现为直接减少损失而不是直接创造收益。这一特点容易使人们忽视风险管理支出的投资性质，从而导致人们片面从节约成本出发来尽量减少风险管理支出。talent.mypm.net
7.风险创造成就感
工作中的风险，意味着挑战性，而挑战性又意味着成就感。完成一个毫无风险的工作，不能体现出你的水平和能力，你也不会有丝毫的成就感;完成一个挑战性大的工作，就能够体现出你的水平和能力，你就会有大的成就感。项目管理者联盟
在风平浪静的海上，任何人都可以掌舵，只有在风浪中掌好舵的人，才是真正的能人。也正是你自己的成就感，而不是其他任何外在的东西，最终促使你不断努力，不断进步。项目管理者联盟
所以，我们不仅不要惧怕风险，还要充分利用风险来创造我们的成就感，来成就我们的事业!请记住：风险成就事业!项目管理者联盟
作者：汪小金，云南大学发展研究院项目管理教授，《项目管理评论》首席学术顾问。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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