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4、第二年的项目管理项目管理者联盟
第二年，李小倩还是担任这个项目的负责人，我成为李小倩的项目教练。通过远程的电话会议，帮助她更好管理项目，特别是指导她如何与不同部门进行沟通和协作。项目管理者联盟
在电话会议中，我还进行了角色模拟，我模拟成一位为年报提供支持的部门负责人，李小倩是项目负责人，我们进行模拟对话：沟通如何进行任务分工和跟进。项目管理者联盟
然后，我们又反串角色，我扮演项目负责人，李小倩成为项目中的部门负责人，又进行项目沟通。这样一轮下来，李小倩知道了该如何和项目团队沟通，她也更有信心。项目管理者联盟
同时，李小倩根据我们电话辅导的内容，整理了一个项目工作分解：项目管理者联盟
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而且，在项目的执行过程中，根据我的建议，李小倩还编辑了任务跟进表，对项目进行及时跟进。项目管理者联盟
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这一次，让人没有想到的是，没有48小时不合眼的加班，也没有住进医院，项目竟然还提前一天完成。该项目得到了项目主管的肯定和表扬。从过程和结果来看，这是一个优秀的项目。项目管理者联盟
作者：陈潺潺，PMP，专注项目管理培训11年，累计为全国300多家企业客户提供项目管理内训，培训学员超过10,000人。发起的项目管理爱好者公众号（ID：PMFansGroup），定期开展优秀项目案例分享，项目一对一辅导，项目案例研讨会等活动。项目管理者联盟
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