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项目总工要会管理，向项目经理转变项目管理者联盟
1、会当领导，团结同事项目管理者联盟
支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。项目管理者联盟
2、要会沟通bbs.mypm.net
与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。项目管理者联盟
3、岗位职责、工作内容，了然于心项目管理者联盟
项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标而努力。项目管理者联盟
4、要开展好经常性的技术工作项目管理培训
组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续;组织好图纸会审及设计交底;组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实;审批施工方案和技术交底;监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录;检查技术档案资料的管理情况。项目管理者联盟
5、要做好质量管理工作项目管理者联盟
要组织工程隐检，预检;参加分部及单位工程质量验收;负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会;协助项目经理抓好质量意识教育;组织项目的科研开发和新技术的推广应用;做好技术培训和经验交流、总结。项目管理者联盟
6、要尽到相应安全职责项目管理者联盟
对安全生产负技术责任;主持项目工程安全技术交底;编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实;主持制定季节性施工方案中的技术措施;做好对“四新”技术的安全培训;主持安全防火设施及设备的验收;参加安全生产检查;参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。项目管理者联盟
7、要制定完善的技术管理制度并督促执行pmp.mypm.net
主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。项目管理者联盟
8、做好事前、事中、事后三控制项目管理者联盟
在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划;负责工程材质的控制与认可;在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收;事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。talent.mypm.net
9、做好物资管理项目管理者联盟
除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行。项目管理者联盟
10、做好全面质量管理项目管理者联盟
把握事前事中事后三控制，质量管理八项原则，影响质量的五大因素，ISO9000认证中的管理程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量。bbs.mypm.net
总之，从技术员到总工，非一蹴而就 ，丛总工到项目经理，也需要一定时间的积累和沉淀！项目管理者联盟
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