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目的：基于目标、方案结合当前完成情况进行复盘，沉淀可服用能力，发掘系统缺陷和无效策略，在结束后修复完善漏洞并记录为下一个项目提供支撑和规避;项目经理博客
时机：
不同的项目复盘契机存在差异，但复盘的目标需要明确，一定要杜绝无效的复盘;1. 时限型项目达到预定时间;例如：3月底完成APP
DAU提升XX的目标;2. 目标型项目达到预定目标;例如：Q3完成APP客诉量下降一半的目标;3. 项目出现严重问题; 操作：项目管理者联盟
1)复盘原则：项目管理论坛
多目标以目标纬度复盘，确保链条完整性;项目管理者联盟
子项目复盘在组内进行，保障复盘有效性;项目管理者联盟
鼓励畅所欲言，警惕自我吹捧、禁止互相攻击。www.mypm.net
2)会前准备:转自项目管理者联盟
明确需要参与人、时间、地点;划分讲话内容，为发言者圈定讲话范围和时限，让发言者要求准备项目管理者联盟
准备相关资料，包括前期方案及过程数据。项目管理者联盟
六、结束语项目管理者联盟
以上是组织一个项目的简要流程。从阿里文娱PMO团队的经验出发，项目过程中会有很多复杂的问题出现，但发挥项目的团队能力，最终都能顺利解决。此外，还可以寻求专业的项目管理团队作为教练赋能，最终实现：service.mypm.net
1. 目标可预测;项目管理者联盟
2. 资源可调度;PgMp.mypm.net
3. 变化可控制;项目管理者联盟
4. 问题可见和追溯，使得战役有序打响并取得预期的胜利。项目管理者联盟
来源微信公众号：阿里技术项目管理者联盟
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