项目管理者联盟
管理节点一方面要拉齐信息，另一方面要发掘风险和问题，及时做出应对。关键点上核心信息的确认和决策以及同步，当面的会议沟通是非常有效的手段，但保障会议有效是其中的关键。项目管理者联盟
会议前;做好议题收集和准备，特别是会议的前置输入材料和关键信息提前准备好;项目管理者联盟
会议中;聚焦议题和发言顺序，控制会议时间，保障会议有效;项目管理者联盟
会议后;要有结论输出并同步参会人及关联方;项目管理者联盟
SOHO模式下，IM、音视频及共享屏幕工具尤为重要，尽量选择团队日常使用、通用性好、使用复杂度低的工具并分享使用TIPS。整体会议安排上做好协同，避免过度的会议影响正常工作;service.mypm.net
方向对焦会: 基于项目价值、核心1号位及关键同学，通过会议确认并输出：方向、初步策略、里程碑及运行机制;项目管理者联盟
方案review会: 会议前基于方向对焦会结论，已产出核心方案草案，且在该草案基础上拉通关联团队输出联动业务方案;项目管理者联盟
需求评审会：基于业务方案和平台能力明确当前业务需求，通过需求评审会确认各负责人及落地计划;项目管理者联盟
复盘会：基于目标、方案结合当前完成情况进行复盘，重点是可复用能力的沉淀和发现问题的后续跟进。项目管理者联盟
2. 保障沟通通道项目管理者联盟文章
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日会：通过项目例会对焦核心信息，同时进行关键工作进度同步、成果验收和快速决策。根据项目所处的阶段和工作的颗粒度，可以调整会议的频率，但不适宜频繁调整节奏和会议室;项目管理者联盟
日报：围绕核心目标、策略、进展、风险等核心信息有效记录和同步，重要信息需和对接人确认并反馈;
文档库：提升信息管理效率，降低PM和关键人员沟通瓶颈;促使团队自主联动，有效同步和纪录核心信息，持续沉淀关键信息给后续复盘和项目做好沉淀。training.mypm.net
3. 建立和运用机制talent.mypm.net
持续和聚焦目标、策略(方案)、进度(计划)促成高效执行;发掘和同步风险，准备预案消除和降低风险危害。项目管理论坛
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五、关键点项目管理培训
1. K.O.(启动会):项目管理者联盟文章
目的：启动会能够让各个业务部门的人员清楚知道项目的概况，目标、策略、落地计划，懂得如何配合，确保后续各部门人员配合到位，沟通协调效率高，有利于推动整个项目的推进。
操作：项目管理者联盟
1)会前准备项目管理者联盟
明确参会人员：确定他们的时间，并据此确定会议地点。SOHO模式下，选择好协同工具，比如视频会议、视频直播，提前试用告知参会者准备参会设备;项目管理者联盟
划分讲话内容：为发言者圈定讲话范围和时限，让参会者要求准备发言内容;线上沟通，需要比现场沟通更精炼;项目管理者联盟
准备相关资料：包括宣传资料、现场摆设、座位分布、相关配套服务等等。项目管理者联盟
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