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2)会议通知项目管理者联盟
召开项目启动会通常提前3天发布通知，紧急情况下适当调整，同时要提前与参会的核心人员进行沟通，让参会人员事先了解自己在项目中需要负责的工作和担任的角色。项目团队的所有成员都要参加项目启动会议，即使有人当时不在办公室，也尽可能通过电话参与会议。项目管理者联盟
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3)会议议程项目管理者联盟
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a. 由项目负责人介绍项目背景、目标、范围，奠定整个项目的基础;项目管理者联盟
b. 由各业务负责人介绍产品方案;项目管理培训
c. 由项目经理介绍项目管理机制，包括安全机制、奖惩机制、沟通机制(日会、周会、日报、周报等)、变更管理等;项目管理者联盟
d. 由项目负责人为各团队负责人颁发委任状或立军令状，并全团队大合影，在SOHO模式下可以选择工作照拼图。项目管理者联盟
4)会议原则项目管理者联盟
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高层的领导尽量邀请到，这样各负责人可以提高重视度，更积极的组织个参与工作。启动会一定要按时开始、按时结束。这代表着项目管理的基调和规则，有利于形成守时、高效的项目管理风格。启动会必须要正式，会议的议程和时间可以缩短，但是会议的规格和对参会人员的重视程度一定要达到标准，要让参会人员觉得会议很重要，老大讲话投屏、横幅、座位牌、水等尽量要有保证。项目管理者联盟
5)会议总结pmp.mypm.net
项目启动会是一种关键信息对焦和拉通形式，所以，需要总结会议的重点内容和后续计划，并把会上领导关键讲话作为项目过程中的指导方针，把团队的合影、军令状、项目的K.O.文件等在会后一并发给大家，推进项目展开。项目管理者联盟
2. 风险管理项目管理者联盟
风险在各个项目里长期存在，识别、反馈及处理风险是持续工作。在项目里一方面要建立全员风险管理的意识，鼓励风险的及时识别和上报。talent.mypm.net
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3. 相关方管理项目管理者联盟
项目经理需要识别项目相关方，分析其对项目的要求或需求，并且管理好这些要求和需求，满足不同的相关方，从而以确保项目的成功。识别和管理相关方是项目中持续要做的工作，且需要明确反对项目的人或组织同样属于相关方。项目管理者联盟
1)识别相关方:bbs.mypm.net
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2)管理相关方：项目管理者联盟
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4. 复盘blog.mypm.net
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