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风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上(即绘制成直角坐标系) 。项目管理者联盟
对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度。项目管理者联盟
如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等。定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，
如对风险发生可能性的高低用概率来表示， 对目标影响程度用损失金额来表示。pmp.mypm.net
下表列出某公司对风险发生可能性的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。项目管理者联盟
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下表列出某公司关于风险发生后对目标影响程度的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。PgMp.mypm.net
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对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或定量评估后，依据评估结果绘制风险坐标图。项目管理者联盟
如：某公司对9 项风险进行了定性评估，风险①发生的可能性为“低” 风险发生后对目标的影响程度为“极低”。talent.mypm.net
风险⑨发生的可能性为“极低” ，对目标的影响程度为“高”，则绘制风险坐标图如下：talent.mypm.net
training.mypm.net
如某公司对7 项风险进行定量评估。项目管理者联盟
其中：风险①发生的可能性为83%，发生后对企业造成的损失为2100 万元。风险②发生的可能性为40%，发生后对企业造成的损失为3800 万元。
而风险⑦发生的可能性在55%到62%之间，发生后对企业造成的损失在7500 万元到9100 万元之间，在风险坐标图上用一个区域来表示，则绘制风险坐标图如下：
talent.mypm.net
项目管理者联盟
绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直观的比较， 从而确定各风险管理的优先顺序和策略。项目管理论坛
如：某公司绘制了如下风险坐标图，并将该图划分为A、B、C三个区域，公司决定承担A 区域中的各项风险且不再增加控制措施。严格控制B
区域中的各项风险且专门补充制定各项控制措施。确保规避和转移C区域中的各项风险且优先安排实施各项防范措施。club.mypm.net
项目经理博客club.mypm.net
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