|
反映项目管理能力因素的指标。这方面的指标主要是体现项目盈利能力的产值利润率和贡献利润和体现项目盈利质量的工程款到位率和上缴款率(实际上缴公司管理费用)指标，其中
贡献利润是核心财务指标。项目管理者联盟
(2)非财务指标。项目管理者联盟
非财务评价是对项目部的影响其财务绩效和公司战略目标实现的各个方面的评价，如工程创优、采用新工艺和新技术、文明施工、公众形象等。工程项目的非财务方面的绩效主要取决于项目质量的控制能力、安全管理能力和文明施工水平三个决定因素，应从质量指标、安全指标、公司形象和文明施工指标等方面考虑。项目管理者联盟
质量指标。
质量是衡量项目的质量控制能力的指标，工程质量的高低直接决定企业的市场竞争能力和企业的盈利能力，是企业资质晋升的必备条件。评价工程项目绩效应选用的主要质量指标有：是否创优获奖、单位(分项)工程优良率，重大质量事故次数等。项目管理者联盟
安全指标。
工程总承包项目安全是工程业主和政府最为关心的问题之一，安全管理能力的不足会制约施工企业日后的业务拓展。应选用的安全指标主要有：工伤死亡人数、重大事故次数。项目管理者联盟
进度指标。
工程总承包项目的进度也是工程业主非常关系的问题，工程是否能够按期完成，对于工程后续的运营都有较大的影响。评价工程总承包项目绩效应选用的进度指标有：完工演示率等。talent.mypm.net
3、定量指标与定性指标项目管理者联盟
定量指标为以量化数据为主要评价信息，最终确定可量化的绩效考评指标， 定性指标为周边绩效指标，目的是考核项目管理人员的工作能力、工作态度。项目管理者联盟
周边绩效指标分为两种：项目班子人员周边绩效指标、项目管理人员周边绩效指标。项目班子人员周边绩效以工作能力为考核内容，主要评价计划与组织、指导与监督;项目管理人员周边绩效以工作态度为考核内容，主要评价执行力、团队协作精神。当周边绩效完成情况严重影响其他管理活动，即某一岗位周边绩效严重影响了其他岗位管理工作的，可由项目班子通过讨论对该岗位周边绩效指标进行量化，调整为临时性专项量化考核指标。项目管理者联盟
另外， 公司在建立工程总承包项目考核体系的时候，同时也可以建立工程总承包项目考核指标库。
不同的项目在设置绩效考核指标时候，可以根据项目的特点在指标库中进行遴选，也可以根据项目特性自行设置一些特定的指标。项目管理者联盟
来源：总包之声 (ID：VoiceOfEPC)，作者：韩晶星，总包之声创作人，上海天强管理咨询有限公司咨询顾问。项目管理者联盟 bbs.mypm.net
|
