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工程总承包项目建立考核体系，对于项目目标的达成有较好的促进作用。目标的达成需要优良的行动。如果目标很简单，所需的行为很明显、很容易，事情也容易进行。club.mypm.net
但对于工程总承包项目，项目相对复杂，项目的目标相对来说也会比较复杂，所需的优良的行为并不显而易见，需要在既定目标和优良行为之间建立联系，这种联系就是可以测量的考核指标。项目管理培训
通过指标的设定来进一步指引优良的行为，
使用与目标及行为有关的、合理的测量指标，有助于确保工程总承包项目团队成员做真正需要做的事情，来促进工程总承包项目目标的实现。通过指标的确定来进一步引导项目团队成员的优良行为，从而促进项目目标的达成。项目管理者联盟
工程总承包项目绩效考核指标club.mypm.net
设置的办法training.mypm.net
指标的设置有不同的方法，一些方法始于目标，一些方法始于行为。无论始于什么，无论最初的步骤是是什么，都需要确保指标的适用性、一致性。几种常见的方法包括：目标问题指标法、平衡记分卡、过程测量法和行为测量法。项目管理者联盟
目标问题指标法是基于目标及期望结果三层结构的系统化过程。
第一层是最高层，是工程总承包项目期望产出和结果。第二层是中间层，是用于判断目标达到与否的一系列问题。第三层是最底层，是用于回答上述问题的指标。项目管理者联盟
平衡计分卡方法是基于客户、财务、内部流程以及学习与成长。
平衡计分卡所关注的主要问题是，用客观的指标来反映企业内外部的相关者对企业的不同要求。这种方法也可以应用工程总承包项目中，通过这样的指标体系来防止过分强调某一个方面或引发某种不良行为，如过度关注业主进度指标，而忽略成本;或者过渡考虑项目的利润指标而忽略客户的满意度。项目管理者联盟
过程测量法是在定义一套工程总承包项目管理过程规范之后，就明确了开展工作的规则和标准，可以从这些规则出发建立对工程总承包项目工作绩效的期望，建立可测量考核指标来反映过程的有效性。
为过程建立指标，有利于项目管理过程的可视化，有利于对项目管理过程的规范应用。项目管理者联盟
行为测量法是从所期望的优良行为出发来确定测量指标，主要是用于工程总承包项目团队成员的考核指标的设置。
采用这种方法，除了注意指标对团队成员相关行为的驱动作用以外，还要特别注意相关的行为与工程总承包项目目标之间的联系。bbs.mypm.net
在指标确定的时候，应该多注重前期信息的收集整理分析，综合考虑各个方面因素，以使绩效管理体系指标科学化。对于利益相关者满意度指标和项目产出性能等指标可以采取目标管理法进行评价，对于团队成员以及项目管理者的胜任力指标应用行为法来进行评价。项目管理者联盟
常见的工程总承包项目考核指标类型项目管理者联盟
1、基础类指标、项目性能指标和利益相关者满意度指标项目管理者联盟
根据工程总承包项目的特点，可以将绩效指标分为三类：基础类指标、项目性能指标和利益相关者满意度指标。项目经理博客
基础类指标指在工程总承包项目所处环境(外部环境、内部环境)各个因素对项目的影响。外部环境有国家地方政府政策、行业法律法规、项目所处位置、自然生态环境和社会经济环境等。该类环境情况在项目策划时要重点考虑，可以将这些外部环境指标综合起来，加上对业主情况的考虑，统一作为一个外部指标进行考核。内部环境有项目本身的复杂度、项目涉及的技术、项目风险和项目团队建设等，这些指标的建立评估可以通过信息收集分析、资料调研手段来实现。pmp.mypm.net
项目性能指标可以用项目阶段产出来表达，如里程碑产出量、完工率、工程形象进度、开发费用、项目进行时间和投入产出率、回款率等，指标的获得可以由日常工程管理中的统计数据获得。
利益相关者满意度指标在总承包项目中体现相对明显。
“利益相关者理论”理论认为，任何一个企业的发展离不开各种利益相关者的投入或参与，企业不仅要为股东服务，同时也要保护和满足其他利益相关者的利益。利益相关者能够从各个方面影响组织，对整个项目的实施的发展有着十分强大的影响力。pmp.mypm.net
总承包项目同时也要考虑项目参与方的利益实现，如分包商、设计方、采购商等等。这些项目的合作方与项目的成功实施有着共同的利益，但同时有着自身的利益。项目利益相关者之间的关系既有相互一致的一面，又有项目冲突的一面。www.mypm.net
项目的评价主体应该注意其各个利益相关者。通过满足或超越各个利益相关者的期望，最终实现组织利益最大化，这也是项目的价值所在。bbs.mypm.net
2、财务指标与非财务指标项目管理者联盟
从另外的一个角度来看，工程总承包项目的指标又可以分为财务指标和非财务指标两项。service.mypm.net
(1)财务指标。PgMp.mypm.net
财务评价是对项目经营效果的综合评价，财务评价指标具有容易量化，数据获取方便，可直接利用现存会计报表的特点， 财务指标多属于定量指标。
工程总承包项目部的财务绩效直接来源于生产能力、项目管理能力两因素，因此，应从这两方面设置响应的指标。项目管理培训
反映项目生产能力因素的指标。这方面指标主要是产值指标。产值是项目本期实现的工程结算收入。它是衡量项目生产能力和项目部对公司市场占有率的贡献大小的指标，指标越大表明贡献越大。项目管理者联盟
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