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一切烦恼都是来自于对自己认识不够。如何更清楚地认识自我?其实有一个很实用的工具，即个人的三环理论。它包含三个问题：我的擅长是什么?我的热爱是什么?我的机会是什么?talent.mypm.net
作为SQA，需要掌握大量的软/硬技能，软技能有：良好的人际沟通技巧、严谨的逻辑思维能力、持续的自我反思能力、坚忍的毅力与决心等;硬技能有：质量体系知识、质量工具与方法、软件工程知识、项目管理能力、测试管理知识、统计分析能力、扎实的文字功底等。你最擅长的技能有哪些呢?画一个环，把它们填进去。service.mypm.net
什么是热爱?热爱就是喜欢做这件事并且做起来很愉悦;热爱就是做这件事是否有激情并且迫不及待;热爱就是愿不愿意一辈子做这件事。有的SQA对质量体系非常有研究，他们喜欢从事质量管理体系建设、流程设计类的工作;有的SQA则对数字特别敏感，他们喜欢做统计分析类的工作。你热爱的工作内容有哪些呢?也画一个环，把它们填进去吧。项目经理圈子
机会往往是留给有准备的人。不论公司的好坏、舞台的大小，只要有一双善于发现的眼睛，机会总是有的。比如：在一个小公司，质量体系空白或不健全，你是否可以提一些相关的改进建议，给自己创造一个机会呢?把这些机会点梳理出来，再画一个环填进去。项目管理者联盟
画完这三个环，你会发现它们之间有交叉重叠的部分。那么恭喜你，你对自我有了更进一步的认识，在交叉的领域就是你后续需要重点发力的地方。service.mypm.net
2、认准方向项目管理培训
认识自我后，还需要进一步明确自己的发展方向，也就是职业通道。通常个人的发展可以划分为管理通道和专业/技术通道两个方向。自己是擅长做管理还是更适合在专业领域深耕?这个选择题相信你很快就会有答案。talent.mypm.net
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走管理发展通道需要积累大量的QA经验、项目开发与管理经验、甚至软件配置、软件测试等经验。另外，沟通能力、协调能力、高情商的培养等管理技能也不可或缺。从管理一个2-5人的质量小团队，到跨职能(QA、QC、CM)几十人的大团队，甚至能成为一个公司的首席质量官(CQO)，每一步都是一个大的跃升，需要多年的积累和不懈的努力!PgMp.mypm.net
走专业发展通道可以成为某个领域的专家，所谓专家就是对该领域的方法论理解透彻，知行合一，甚至形成自己的理论和实践方法，达到传道授业解惑的境界。我们将专业领域划分成流程改进、内控审计、工程能力、管理咨询四个方向。流程改进主要专注于流程体系建设、流程重组与优化、组织过程改进等;内控审计需要精通各类体系标准、对企业的内部控制和风险管理进行检查和评价，防患于未然;工程能力的范围比较广，又可以细分成很多子领域，如：需求管理、需求开发、产品集成、测试验证等;管理咨询的门槛相对较高，不仅对专业知识的涉猎要求广泛，而且需要有在多家大型企业从事过流程改进(六西格玛)的经验。PgMp.mypm.net
无论选择走哪个发展通道，我们都要努力成为“T”字型人才。“T”字的一竖代表“所在领域”，就是你要尽力成为所在领域里很难替代或无可替代的人。“T”字的一横代表“知识面”，就是同时你要尽力拓展知识面，成为一个拥有横向整合能力的人。blog.mypm.net
3、认知未来项目管理者联盟
随着社会的发展，一些新兴技术日新月异。据数据分析表明，在未来的20年里，AI自动化将会席卷全世界，大约有36%的岗位将会彻底被AI所取代。另外，Devops技术越来越成熟，其推动开发、运维和QA高效协作。它可以内建质量，甚至不需要SQA的介入。这些都是作为SQA需要直面的问题，我们需要有危机意识，不主动学习、不快速成长，势必会被淘汰，大家的困惑也会愈来愈多!PgMp.mypm.net
在认识自我和认准方向后，还要结合未来的发展对自己的规划进行调整。如果你擅长的工作是重复性的、可替代性的工作，请逐渐“放弃”它，去培养你感兴趣又能跟得上这飞速发展时代的新技能。创造性的劳动总是很难被替代的，而且价值高。所以，不妨跳出自己的舒适区，勇敢接受挑战!项目管理者联盟
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任何一个职业都是充满挑战和艰辛的，SQA也一样。但同时，我也深刻地体会到：不经历风雨怎么见彩虹，不经历困惑怎么得成长!如果再有人问我：做SQA前途如何?我会毫不犹豫地回答：敢问路在何方?——路在脚下!正视过去、专注当下，不惧未来，SQA未来可期!项目管理者联盟文章
本文作者丨苏宁金融研发--王威项目管理者联盟
关于作者丨研发质量管理团队负责人，资深质量管理专家：晓风宜抚人，细雨好润物。项目管理者联盟文章
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