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在项目开始前，项目经理可以把这个风险评分工具纳入到风险管理计划当中，预先就制定好初始的应对方案。项目管理者联盟
它有三点好处：项目管理者联盟文章
1.将一大批不同类型，不同职权，不同利益影响的干系人分为高，中，低三个初始风险类别，这样做就直接将干系人的风险类别化。项目经理博客
2. 动态监控，方便项目经理直接调整或者代入各种指标和参数。引入各类风险指标，定义风险权重，多维度综合计算干系人的风险评分，直观的用数字显示。项目管理者联盟
3. 直观的显示项目经理应当干预干系人的优先级。避免项目经理用单一因素去衡量和干预干系人的负面行为。节省项目经理的时间，提高工作效率。项目管理者联盟文章
也许有人会问，风险评分有什么意义呢?只是一个数字而已。一个数字是没有意义，但是一旦干系人多了，项目经理一眼就可以看到哪些人是高危人物，哪些人应该被及时监控和制定措施管理。这样可视化的评分，也可以让项目经理迅速知道在某个阶段，应该投入多少精力和时间放在哪些人身上。blog.mypm.net
所以，我认为，项目干系人的风险评分的思维，对于项目经理，尤其是新人项目经理，是能提供相对更全面的评判干系人风险的工具的。项目管理者联盟
作者简介：肉脯君，10年外资银行IT项目管理经验，一个爱吃猪肉脯的项目经理!项目管理者联盟
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