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六西格玛(Six Sigma，6 Sigma)是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯(Bill
Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。通俗的说就是一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业达到6西格玛，就几近完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只有3.4个瑕疵。项目管理者联盟
14、精益六西格玛(Lean Six Sigma)项目管理者联盟
精益六西格玛(Lean Six
Sigma，简写为LSS)是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。项目管理论坛
15、事件链方法(ECM)项目管理者联盟
作为关键路径方法或关键链方法的一个附加选项，ECM侧重于在项目开始时就能够识别、分析和管理任何潜在的风险。目标是确定风险成为现实的可能性、可能发生的时间以及对项目的影响。指导ECM的主要原则有六个：识别事件链、识别其时间和状态、识别关键事件、绘制事件链、监控事件链的性能，并量化影响。PgMp.mypm.net
16、功能驱动开发(FDD)项目经理圈子
FDD是为大型项目开发的，但也适用于任何规模的项目，它通过开发快速的、可重复的流程来帮助解决大型项目可能带来的一些复杂性，这些流程可以由组织中的各个团队在更短的时间内完成。此方法需要遵循一些关键流程，包括开发整体模型、编译特性列表、根据每个已识别的特性来进行规划、设计特性和构建特性。FDD"是一个以Architecture为中心的，采用短迭代期，日期驱动的开发过程。它首先对整个项目建立起一个整体的模型，然后通过两周一次‘设计功能-实现功能'的迭代完成项目开发"。此处的"功能"是指"用户眼中最小的有用的功能"，它是可理解的、可度量的，并且可以在有限的时间内(两周)实现。在开发过程中，开发计划的制定、报告的生成、开发进度的跟踪均是以上述"功能"为单位进行的。在FDD中，它认为：只有良好定义的并且简单的过程才能被很好地执行。另外，由于在FDD中采用了短周期的迭代，最小化的功能划分法，所以可以对项目的开发进程进行精确及时地监控。club.mypm.net
17、自适应软件开发(ASD)项目管理者联盟
这种方法可以帮助团队在处理变更时变得更加敏捷。鼓励团队保持不断学习的状态，以改善开发。ASD是建立在三个阶段上的，即推测、协作和学习。pmp.mypm.net
18、快速应用程序开发(RAD)项目管理者联盟文章
RAD关注基于测试的用户输入，以及与预期目标相比的，产品的工作效果。RAD首先会确定需求，然后快速构建原型并获取用户输入。然后根据输入，识别需求并再次构建原型。最后进行用户测试并交付最终产品。项目经理博客
快速应用程序开发是指一种以最小幅度的规划并迅速地将原形完成的软件发展方法论。采用RAD进行软件开发的规划是和撰写软件本身交错同时进行的。通常能在没有大量预先规划的情况下，让软件更快写完、更容易变更需求。项目管理者联盟
19、受控环境的项目管理(PRINCE2)pmp.mypm.net
受控环境下的项目管理第二版(PRojects IN Controlled
Environments，简写为PRINCE2)是一种项目管理方法。它包括项目的管理，控制和组织。“PRINCE2”是这种方法的第二个重要版本。项目管理者联盟
PRINCE2为项目管理提供了一种结构化的方法。这种方法为管理项目提供清晰界定工作框架。PRINCE2介绍了如何协调项目中的人和活动、如何设计和监督项目以及在项目发生变更的情况下如何调整的流程。每一个流程都详细标出关键的输入、输出和具体目标及要执行的活动，这为计划偏差提供了自发的控制。
这种方法把项目划分为多个管理阶段，保证让所有资源得到有效的控制。依靠严格的监控，项目在控制和组织的方式下得到执行。作为一种被广泛认可和理解的结构化方法，PRINCE2为项目中所有参与方提供了一种通用语言。它完整阐述了参与项目的各种管理岗位和职责，并可以根据项目的复杂程度和组织能力来适当调整。转自项目管理者联盟
20、项目管理的知识体系(PMBOK)项目管理者联盟
项目管理的知识体系(Project Management Body of Knowledge,
简称为PMBOK)。是项目管理的一个知识体系。是一部公认的项目管理专业标准。“标准”是一种描述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。与法律、医学、会计等其他专业一样，该标准所包含的知识也提炼自项目管理工作者公认的良好做法。training.mypm.net
PMBOK(项目管理知识体系)把项目管理从总体上分为5个过程：启动过程、计划过程、实施过程、控制过程、收尾过程，共包含了十大领域的知识：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
文章来源微信公众号：PM小曹www.mypm.net 项目管理者联盟
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