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看板管理(Kanban)最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，已经在很多方面都发挥着重要的机能。其关注于持续的协作，并能够促进一个持续学习和改进的环境。它会使用可视板和卡片来帮助团队查看已完成、正在进行和未完成的任务。所有的活动都是基于对日常任务的可视化、对工作进度的仔细平衡和对待办事项的管理。training.mypm.net
8、Scrumban项目管理论坛
Scrumban方法论是由软件开发爱好者Corey Ladas在他的书《Scrumban: Essays on Kanban Systems for
Lean Software
Development》中提出的概念。他认为Scrumban是为了让开发团队从Scrum迁移到精益(依靠创建，界定，学习周期，持续改进和专注与提供给客户的最终价值)。Scrumban设计于替代Scrum，它的方法论包含了Scrum和看板的基础元素。它将Scrum和看板方法结合到项目管理中。它有看板的灵活性，并添加了一些Scrum结构来创建管理项目的新方法。为产品开发和支持团队提供了来自Scrum和Kanban的最佳特性。通过结合Kanban的拉动系统和Scrum的待办事项列表优先级和短周期，团队不仅能够快速有效地完成工作，还可以通过暴露弱点来改进流程。通过利用这两种框架的优点，团队最终可以减少浪费、缩短交货期、周转时间，并交付更高质量的产品和服务。项目管理者联盟
9、混合模型(瀑布和敏捷)pmp.mypm.net
虽然许多团队都倾向于使用瀑布方法或敏捷方法，但是这两种方法的好处可以为混合项目管理方法的解决方案创造一个案例，其中计划和需求阶段是在瀑布方法下进行的，而设计、开发、实现和评估阶段则遵循敏捷方法。项目管理论坛
10、瀑布开发(Waterfall)项目管理者联盟
瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。步骤成果作为衡量进度的方法，例如需求规格，设计文档，测试计划和代码审阅等等。瀑布法允许在每个阶段增加控制，但是如果项目的范围在已经开始之后发生了变化，那么它就会变得非常不灵活。training.mypm.net
瀑布模型的优点：有利于大型软件开发过程中人员的组织、管理，有利于软件开发方法和工具的研究，从而提高了大型软件项目开发的质量和效率。club.mypm.net
瀑布模型的缺点：blog.mypm.net
(1)开发过程一般不能逆转，否则代价太大;blog.mypm.net
(2)实际的项目开发很难严格按该模型进行;项目管理者联盟
(3)客户往往很难清楚地给出所有的需求，而该模型却要求如此。项目管理者联盟
(4)软件的实际情况必须到项目开发的后期客户才能看到，这要求客户有足够的耐心。blog.mypm.net
瀑布模型的使用范围：项目管理者联盟
(1)用户的需求非常清楚全面，且在开发过程中没有或很少变化;项目管理者联盟
(2)开发人员对软件的应用领域很熟悉;www.mypm.net
(3)用户的使用环境非常稳定;项目管理者联盟
(4)开发工作对用户参与的要求很低。www.mypm.net
项目管理者联盟
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11、关键路径法(CPM)PgMp.mypm.net
关键路径法(Critical path method，
CPM)是一种循序渐进的方法，适合用于具有相互依赖活动的项目。它包含了一个活动列表，并需要使用一个工作分解结构(WBS)和一个要完成的时间表，以及依赖项、里程碑和可交付成果。它通过计算完成任务所需的“最长”(在关键路径上)和“最短”(浮动)时间来确定哪些活动是关键的，哪些不是，从而概述了关键和非关键活动。blog.mypm.net
12、关键链项目管理(CCPM)项目经理博客
关键链项目管理(Critical Chain Project Management，CCPM)方法是Eliyahu
Goldratt博士在其专著《关键链》(Critical
Chain)中提出的一种新的方法，其支持者们认为，这是一种全新的、革命性的思维方式，可以有效地缩短工期，提高项目满足进度与预算约束的能力，关键链项目管理(CCPM)与CPM的不同之处在于，它关注项目内部资源的使用，而不是项目活动。为了解决资源的潜在问题，内置了缓冲区，以确保项目按时进行，并且不会损害安全性。项目管理者联盟
13、六西格玛(Six Sigma)项目管理者联盟文章
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