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交付PM的单兵作战工具

作者：苏宁金融--林德炳   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2020/1/19   点击：1976   【收藏本文】

　　2、具备经营意识，当前项目交付已不仅仅满足项目成果的上线，更要注重交付后为组织带来的收益和价值，一名优秀的项目经理需要像经营一个企业一样经营项目，具有高度的主人翁精神和责任感，有大局观，有担当，利用运营数据推进产品的持续演进。项目经理圈子

　　结束语blog.mypm.net

　　面对快速的市场变化和不断升级的用户需求，业务经营部门期望交付产品的速度更快，满意度更高，这要求交付团队的效率需持续提升，交付项目经理更应“独当一面”的能力;为了这些目标，每个组织都在不断更新着各自PM工具，相信我们的项目经理们通过熟练使用这些工具，能更好的控制项目，实现更快速交付。项目管理者联盟

　　本文来源微信公众号：苏项荟，欢迎关注，共同分享项目管理中的最佳实践，转载请注明出处和原作者。转自项目管理者联盟

blog.mypm.net

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