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项目管理者联盟
1、项目经理的定义项目管理者联盟
项目经理是受项目执行组织委派，领导项目团队去实现项目目标的个人。项目管理者联盟
一个项目可能有多个执行组织，而每个执行组织都有一个对本组织负责的项目经理。项目管理者联盟
2、项目经理的责任项目管理者联盟
项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用。项目管理者联盟
在整个项目期间，这个角色的作用非常明显。项目管理者联盟
首先，应审查各自组织的愿景、使命和目标，确保与产品保持一致。然后解释与成功完成产品相关的愿景、使命和目标。最后向团队沟通自己的想法，激励团队成功完成目标。bbs.mypm.net
很多项目经理从项目启动时参与项目，直到项目结束。项目管理者联盟
不过，在某些组织内，项目经理可能会在项目启动之前就参与评估和分析活动。这些活动可能包括咨询管理层和业务部门领导者的想法，以推进战略目标的实现、提高组织绩效，或满足客户需求。某些组织可能还要求项目经理管理或协助项目的商业分析、商业论证的制定以及项目组合管理事宜。项目经理还可能参与后续跟进活动，以实现项目的商业效益。不同组织对项目经理的角色有不同的定义，但本质上它们的裁剪方式都一样——项目管理角色需要符合组织需求，如同项目管理过程需要符合项目需求一般。项目管理者联盟
由于不同项目在组织中具有不同的重要性，项目经理在组织中的地位也就高低不等。大型项目的项目经理具有很高的地位，而小型项目的项目经理则具有较低的地位。无论地位高低，所有项目经理都要负责在规定的范围、进度、成本和质量要求之下完成项目任务。项目管理者联盟
项目经理对所管理的项目、项目所在组织、项目管理职业以及相关行业和学科，都负有程度不等的责任。项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。转自项目管理者联盟
项目经理是所管理的项目的唯一责任点，必须确保在规定的范围、进度、成本和质量要求之下交付出可交付成果，并满足项目相关方在项目上的利益追求。为了做到这一点，项目经理必须协调相互竞争的范围、进度、成本和质量要求，协调不同相关方的利益矛盾，以及开展项目团队建设。项目管理者联盟
对于项目所在组织，项目经理有责任在组织中宣传项目的重要性，有责任协助项目集经理实现项目集目标，有责任协助项目组合经理实现项目组合对组织战略目标的贡献，有责任与其他项目经理开展有效互动，有责任通过与高级管理层和运营经理的合作来促进项目为组织创造价值，有责任促进项目管理办公室的发展和组织级项目管理水平的提高。training.mypm.net
对于项目管理职业，项目经理有责任严格遵守职业道德和专业行为规范，有责任不断学习和持续改进，有责任在项目管理社群中分享知识和经验，有责任促进项目管理职业和学科的发展。项目管理者联盟
对于其他相关行业和学科，项目经理有责任学习必要的专业知识，有责任了解和利用它们的发展趋势，有责任了解它们对项目管理职业和学科的可能影响，有责任分析项目管理职业和学科能够对它们产生的影响，有责任向相关人员宣传项目管理方法的价值。项目管理者联盟
3、项目经理的胜任力项目管理者联盟
胜任力是指为了胜任某个特定岗位而必须具备的知识、技能和态度，以及相应的行为。项目经理必须知道项目管理是什么(知识)，必须具备把项目管理知识应用于实践的技能，必须以积极的态度待人处事，必须采取合理行为确保项目成功。项目管理者联盟
不同于一般意义上的“能力”，“胜任力”专门针对特定岗位或特定工作而言。项目管理者联盟
根据一个通用的胜任力开发模型，胜任力开发需要通过以下五个阶段：项目管理者联盟
不知自己无能。完全不知道自己的无能，不知道需要学习。项目管理者联盟
知道自己无能。已经知道自己的无能，从而主动学习。项目管理者联盟
知道自己有能。通过学习，获得了所需的知识、技能和态度，从而能够胜任岗位工作。项目管理者联盟
不知道自己有能。应用相关知识、技能和态度，已成为一种习惯和潜意识。项目管理者联盟
故意保持自己有能。通过不断学习新知识、新技能和新态度，来持续改进。
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