|
4、PMI人才三角项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
PMI人才三角
技术项目管理。与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。项目管理者联盟
领导力。指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。项目管理者联盟
战略和商务管理。关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。项目管理者联盟
它要求项目经理掌握和应用项目管理知识和技术，如编制进度计划的知识和技术;具备强大的领导力，能够指导和激励团队成员去达成目标，如运用人际关系技能;掌握和应用一定的战略和商务管理知识，去取得高级管理人员和职能部门人员的支持，如了解组织的战略目标和运营目标。blog.mypm.net
掌握了项目管理技术，项目经理就能够亲自做事;具备了领导力，就能够组织别人做事;具备战略和商务管理知识，就能够明确项目管理与战略管理和商务管理的关系，就能够通过与高级管理人员和运营管理人员的有效合作来为组织创造价值。项目管理者联盟
5、项目经理的权力项目管理者联盟
权力(Power)是指一个人影响他人、使他人按自己的意愿去行动或不行动的能力。项目管理者联盟
在项目管理中，项目经理往往需要在正式权力(职位权力)不足的情况下，组织其他人来完成任务，所以他必须知道如何取得他人的合作。training.mypm.net
项目管理者联盟
来自人身的权力是长久有效的权力，是每个人都应该尽力追求的。项目管理培训
正式权力不足的项目经理，就更应该注重自己的参照权力、专家权力和魅力权力。club.mypm.net
6、领导风格和管理风格项目管理者联盟
项目经理既是领导者，又是管理者。PgMp.mypm.net
作为领导者，他应该借助自己的影响力来领导项目团队去实现项目目标;项目管理者联盟
作为管理者，他应该使用各种制度和流程去规范做事的方式，以便实现项目目标。club.mypm.net
在不同的项目上，针对不同的人员，项目经理作为领导者和管理者的比重应该有所不同。项目管理者联盟
在采用敏捷方法的项目上，项目经理就更应该是领导者而非管理者;而在采用预测型方法的项目上，项目经理就更应该是管理者而非领导者。
领导，主要是对人;项目管理者联盟
管理，主要是对事。项目管理者联盟
领导是指创建愿景，使员工看到愿景，并通过启发和激励带领员工朝愿景前进。项目管理者联盟
管理则是指通过规划、组织和协调，把困难的事情做成功。项目管理者联盟
|
