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虽然“领导”与“管理”存在紧密联系，这两个词甚至可替换使用;但是优秀的领导者不一定就是优秀的管理者，反之亦然。项目管理者联盟
例如，一位将军虽然用激情演讲和个人魅力，使士兵很愿意跟随他;但是他糟糕的战术安排却使士兵伤亡惨重。他是优秀的领导者，但并不是优秀的管理者。项目管理者联盟
项目经理应该根据自身、项目、团队和组织的特点，采用合适的领导风格或管理风格。项目管理者联盟
六种常用的领导风格：项目管理者联盟
•放任型。充分信任团队成员，允许他们自由设定工作目标和采取工作行为。项目管理者联盟
•交易型。通过给予团队成员适当的回报或奖励来激励他们。例如，采用“异常管理”，对好的异常情况给予奖励，对坏的异常情况进行处罚。项目管理者联盟
•服务型。通过为团队成员提供服务来使他们愿意跟随自己。项目管理者联盟
•变革型。用项目成功将给个人、团队和组织带来的价值，来激励大家为项目成功而努力。www.mypm.net
•魅力型。用个人的专家和性格魅力来激励团队成员。项目管理者联盟
•交互型。这是交易型、变革型和魅力型的混合体。项目管理者联盟
领导风格还有其他多种划分方法。例如，可以根据给予工作指导的多少和考虑下属感受的程度，把领导风格划分成：项目管理者联盟
命令式。指导多，不考虑下属感受。项目经理圈子
推销式。指导多，考虑下属感受。项目管理者联盟
参与式。指导少，考虑下属感受。项目管理论坛
授权式。指导少，不考虑下属感受。项目管理者联盟
管理风格可以粗略地分为：项目管理者联盟
独裁式。由老板严格控制、独自决断，容易出错，适用于小型低风险项目。项目管理者联盟文章
民主式。是一种参与式管理，是项目上用得最多的一种管理风格。团队成员参与决策，有利于调动成员的积极性，提高他们的责任心。项目管理者联盟
放任式。对员工放任自流，进行松散式管理，适用于高度创新型项目以及高度自觉并能力很强的人。项目管理者联盟
不同的管理风格各有优缺点，适用于不同的项目和不同类型的人。club.mypm.net
在项目生命周期的不同阶段，项目经理的领导风格或管理风格也应该有所不同。虽然没有一个确定的说法，但是许多人都同意：项目管理者联盟
在项目规划(特别是规划阶段的早期)与收尾阶段，项目经理需要更多地运用“命令或独裁”风格，而在项目执行阶段则需要更多的“参与或民主”。也就是说，一头一尾要集中，中间要民主。项目管理者联盟
究竟采用哪种领导风格或管理风格，需要因人因事因时而异。项目管理者联盟
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