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日常工作中，产品经理在工作中的责任边界是无效大的。之所以那么说，是因为要使一个产品体现出价值，仅仅靠自己的能力不足以支撑，所以需要依靠技术与运营。很多知名的互联网公司运作体系都是基于产品经理的，产品经理实际上基本承担一条业务线的责任。service.mypm.net
1、负责独立的项目需求pmp.mypm.net
每个产品经理都会有自己独立负责的项目需求。在这个项目中的需求，都是需要项目经理发现需求、整理需求、开需求评审会，最后进入产品研发阶段。bbs.mypm.net
2、负责项目的业务搭建项目管理者联盟
每个产品经理都要负责自己的业务体系搭建，产品经理的业务能力决定了产品成长的空间。如果业务部门不太靠谱，产品经理则需要主动承担业务部门的责任。pmp.mypm.net
3、负责项目的技术推进项目管理论坛
在项目内，产品经理和技术是交集最多的。技术推进全靠一份完美的需求文档。技术与产品经理的工作配合，在于对于业务体系足够的深入、算法等可以有深入的了解。service.mypm.net
4、负责项目的运营反馈项目管理者联盟
产品上线之后，产品经理要负责查看数据。对于运营的反馈要常常去做，甚至有时候产品经理自己就是一个运营人员，要去和用户常常交流，而不是凭着自己的假象去做一个假象的产品。项目管理者联盟文章
5、负责项目的产品规划转自项目管理者联盟
产品的规划决定了产品的命运。需要产品经理根据实际情况进行业务推进和实际业务的发展，不断进行调整。项目管理者联盟
6、负责协调各职能项目管理者联盟
对于运营、技术、还是业务部门，都是需要产品经理去协调的。哪怕不是很顺利的沟通，产品经理也是需要把各大职能给处理好的，这样才能对产品负责。项目管理者联盟文章
7、负责协作各部门项目管理者联盟
如何避免矛盾就是产品的职责、找到共同的利益点进行出发，决定了产品经理是否可以得到更多的人支持。项目管理者联盟
8、负责让产品沉淀有效数据training.mypm.net
没有产品数据的沉淀，算不上一款成功的产品，成功的产品对于数据敏感度高于一切，无论是前台还是后台产品经理都是一样的。项目管理者联盟
9、负责产品的用户体验项目管理培训
对于产品经理来说，产品的用户体验是要对用户不断深入研究、总结得来的。项目管理者联盟
10、负责让产品具有商业价值项目管理者联盟
所有产品只有具备商业价值才算是产品。当自己的产品没有任何商业价值时，产品经理的压力则会很大。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章training.mypm.net
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