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“80/20”法则也叫“帕累托法则”，是指在任何大系统中，约80%的结果是由约20%的变量产生的。项目管理者联盟
运用在时间管理中给我们的启发是做事情应该抓住核心要素，将80%的时间和精力花在能够给我们带来最大价值的事情上，20%的时间去做其他的事情。项目管理者联盟
没意义的事情少做，不该管的事情少管，减少出现在工作中的不必要行为，让自己有足够的精力放在重要的事情上，才能将工作效益最大化。talent.mypm.net
六、SMART原则项目管理者联盟
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制定目标是我们在工作中经常使用到的一种方法，那么如何制定一个有效的、明确的目标?管理学大师彼得 德鲁克提出了“SMART原则”。项目管理者联盟
(1)Specific(明确性)项目管理者联盟
目标必须是明确的而非模棱两可，只有明确的目标才能让我们在做事过程中少走弯路，直达目标。
(2)Measurable(衡量性)项目管理者联盟
目标必须是可衡量的，如成交100单，若是目标没法衡量，就没法判断这个目标是否已实现。项目管理者联盟
(3)Achievable(可接受性)service.mypm.net
目标是要让人能够去完成的，若是上司给下属的目标不切实际，只会引起下属的抗拒。bbs.mypm.net
(4)Realistic(实际性)项目管理者联盟
目标的制定要符合自己的实际情况，适合自己的才是最好的，盲目地定太高，会逐级消磨自己的意志;太低，让自己没法上进。blog.mypm.net
(5)Time-based(时限性)pmp.mypm.net
如三个月内成交100单，三个月就是这个目标的时限。项目管理者联盟
七、统筹分配法training.mypm.net
统筹分配法一般有5个步骤：统一预测(预测)——统一筹划(计划)——统筹安排(实施)——统一运筹(指挥)——统筹兼顾(掌控)项目管理者联盟
时间是有限的，因此我们必须提高事情的时效性，知道我们的时间要如何来安排，合理利用。pmp.mypm.net
这样多的方法，若是只停留在“知道”的阶段，那我们永远也无法学会时间管理，所以必须实践起来，通过一步一步的调整让自己成为那个每天能够“准点下班”的人。service.mypm.net
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