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做项目和考试有某些相似之处。即：在限定时间内，完成所有的任务。转自项目管理者联盟
说到考试，有些人能做的又快又好，并且试卷十分清洁，几乎没有太多涂改。项目经理圈子
而有些人，总是时间不够，并且试卷上满是补丁，墨渍一片。项目管理者联盟
差在哪?PgMp.mypm.net
正巧，我高中的时候就读过这样一位高手的故事。他曾经是全国物理、化学奥赛冠军。他在考试时做题的方法，让我很受触动。项目经理圈子
在面对一道试题的时候，他从不会匆忙下手，而是先把题目的需求搞清楚，再把解题的思路想明白，这还没完，再把解题的过程在心里演绎一遍，然后下笔，一气呵成。
每一题都是同样的过程，因此整个考试过程如行云流水一般。转自项目管理者联盟
而我们大多数人的做法，常常是因为怕时间不够，而未经细思便匆忙落笔，没写几个字突然发现思路错误，涂改重来，循环往复。项目管理者联盟
这样，大量的时间都用在修改错误上了，并且涂改的过程非常影响情绪，这样下去，时间怎么会够呢?分怎么会高呢?bbs.mypm.net
做项目也是一样，很多项目经理在项目之初总是思考不足，匆匆上马，后来把自己变成了救火队长。bbs.mypm.net
其实真的没那么着急。我遇到过的很多“老司机”，他们在开始下手之前，都会仔细对项目进行一次解读。项目管理者联盟
所谓解读，是对关键问题，在心里做一次全面的盘算，做到心中有数。这并不需要占用你太多时间，1天足矣。项目管理者联盟
需要盘算哪些方面?我总结了4点，希望对你有启发。bbs.mypm.net
一、和公司发展目标的关系项目管理者联盟
我本来想用“战略”这个词的，后来想想可能很多人觉得战略离自己很遥远，很虚无。所以干脆就换成了，发展目标。项目管理者联盟
每个公司都有自己的发展目标，有三年五年的长远目标，也有眼面前的年度目标。blog.mypm.net
例如，某上市公司可能会发布这样的年度目标：立足东部市场，向西部市场扩张，打造一个标杆项目。项目管理者联盟
为什么要思考这个问题?项目经理博客
为了完成一个项目，公司是要投入大量人力、物力和财力的。项目经理作为资源的使用者和协调者，总要说清楚你为啥要那么多人、那么多钱吧?项目管理者联盟
从某种意义上来看，项目经理就像是一个创业者，而公司就是一个投资人，每个项目经理都需要做好自己的BP，来说服公司持续提供足够的资源。项目管理者联盟
如果一个项目是为了打造市场标杆，那么这个项目的意义就不仅仅是为公司赚钱这么简单了。项目管理者联盟
这也意味着，你可以向公司申请更多更优质的资源，来完成这个项目。项目管理论坛
同时，在项目绩效的考量上，也应该偏向对项目质量、客户满意度、市场影响力等方面，而不是唯成本论。blog.mypm.net
因此，这是项目经理首先要盘算的一个关键问题。
二、和个人职业发展的关系pmp.mypm.net
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