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这类事情一般是预防型的工作，它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。项目管理者联盟
3、第三象限：紧急不重要项目管理者联盟
这些事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性，这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间。项目管理者联盟
4、第四象限：不紧急也不重要项目管理者联盟
这类事情看上去最不需要做了，大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性。项目管理者联盟
我们到底该怎样安排四个象限的工作呢?有的人没有安排好项目的优先级，导致在不重要的事情上花费大量时间，于是项目到了后期项目经理只好四处救火。项目经理可以通过进度猫安排好任务的优先级，下面是进度猫创建任务图片，在创建任务的时候我们就可以根据任务紧急情况，将任务进行划分。项目管理者联盟
1、非常紧急项目管理者联盟
优先级最高，需要尽快处理。
2、紧急项目管理者联盟
这类事情看上去可以暂缓，但考虑到其重要性，应当与第一象限的工作并行去做。如果不及时去做，它们就会转移到让你头疼的第一象限中去。项目管理者联盟
3、普通service.mypm.net
它们就像是在你耳边“嗡嗡嗡”地叫着的苍蝇，你必须要花时间去赶走它们。可以安排或委托其他人来做。项目管理论坛
项目管理者联盟blog.mypm.net
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