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第二就是项目集从立项到后面的整个项目管理周期，项目集经理需要确保项目集是符合公司战略的。如果组织架构或业务发生变化，如果不和战略保持一致，这个项目集就要取消或推迟。项目管理者联盟
第三就是项目集的治理，治理就是比管理层级更高，它是一种权利的分配，董事会就是一个治理的典型例子，很多人会觉得权利集中比较好，效率比较高，真的是这样吗?如果普通员工买个10元左右的公司用户需要公司CEO报销，您去超市买瓶酱油请示您的爱人买哪瓶，这样的效率高吗?项目管理者联盟
现实公司很多创始人什么都管，最后自己累死，员工非常空闲。所以好的治理机制要平衡好各方权利。比较成熟的企业会有DOA，根据不同级别授权不同权利。这样会比较灵活，但自己不能审批自己的单子。club.mypm.net
最后一点是项目集stakeholder engagement, 以前PMI 老版本都会说stakeholder management或在PMI
PMP中也是把他当干系人管理，但在项目集最新用了engagement,
这个很有艺术性。不能直译，管理一般是管理自己的下属或平级，但用重要干系人来管理就不是很合适。这种关系有种只可意会不能言传。Engagement求婚如果我们在拉关键干系人支持时，我感觉花的力真的要拿出追女孩的这种姿态。不同的利害关系人在不同阶段engagement的方式是不同的。刚开始和stakeholder要保持良好的个人关系，项目管理者联盟
有良性的“交往”和“互动”，以便更好地推动业务的发展。等建立一定的感情后就要拿出您的诚意量化为stakeholder期望的收益，如果能让stakeholder尝到甜头，他会更信任和支持你。他会和你站在同一立场帮你奉献，专注，负责并说服其它negative
stakeholders。这样的话，stakeholder engagement就算成功了。项目管理者联盟
我举个例子，我们原本集团有个产品找供应商购买了和我们目前研发类似的产品。原本大家的产品存在竞争关系，我的比喻是一个班的兵力通过成功的项目管理达到1个军的水平。最后通过我stakeholder
engagement成功地把竞争对手成为我们的客户和股东大家一起双赢。talent.mypm.net
项目管理者联盟
六、项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?项目管理者联盟
缪际星：我们公司已成功推行项目集管理，已取得初步成效。另外目前还有很多世界500强公司把项目集管理放在海外总部，如SAP等公司，其实中国已培养出一些项目集管理专家，建议跨国公司可以把更多项目集管理放到中国。我觉得最需要学习项目集管理的是政府官员，如上海的某个小区一年来修路3次，第1次是挖水管，第2次挖天然气，第3次是电线改造。如果把3个项目做成一个项目集，成本，人力，时间，其它资源全都省下来效率还大大提高。为何不用更先进的项目管理呢?项目管理者联盟
国内目前推行所有PMI流程面临最大的挑战还是一些国企，央企还有民营家族企业。他们有些企业的文化在处理项目管理过程中比较偏向关系而不是标准的流程化。有些也过于依赖单个能力强，搞得定关系的项目经理，靠的是个人能力而不是组织能力。当然随着PMI在中国的普及，大家的项目管理意识都有一定提升。作为项目管理从业人员也需要灵活的把流程tailor来适应公司的组织和文化。项目管理者联盟
七、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program
Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?PgMp.mypm.net
缪际星：项目集经理能力要求非常踪合，对技能要求非常高，非常符合企业发展的要求。blog.mypm.net
第一项目集经理是战略家，必须有大局观，站在企业高层经理的角度思考问题，所有的项目集管理从立项，管理到最后交付必须符合公司战略。他同时具备了战略家，企业家和政治家的素质。因为项目集管理之所以难，比起单项目管理来说，就是它的复杂和不确定性。而企业家和政治家善于在不确定的环境中生存和发展，项目集经理同样面临复杂，多变的不确定环境，这样对项目集经理的风险管理要求更高，踪合知识面更广，还需要了解实时国际政治形势，任何一个政策可能会使项目成本上升，交付困难等，这些都需要提前预测，规划好风险管理。项目管理者联盟
目前PgMP认证在美国做项目集管理还是非常认可的。一位美国同学回中国考PgMP，他告诉我们在美国获得PgMP证书的平均年薪达到16-20万美元。中国目前是GDP老二，未来要想发展经济，需要大量发展高级项目管理水平，目前美国NASA和军事化管理都是采用最先进的项目管理体系。如果再结合AI和区块链、物联网、云计算、大数据等先进技术，未来还会出现高科技特种部队1个班打败1个军团的情况。希望广大企业引进PgMP项目集管理体系和人才，并给出有竞争力的薪资来让人才为企业做出卓越的贡献。www.mypm.net
八、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?项目管理者联盟文章
缪际星：PgMP是全英文考试，对英语要求比较高，建议想参加认证考试的人员最好参加专业的培训。项目管理者联盟从服务、教材到师资都很专业，老师们非常认真、负责，宣总会分享他之前学习的架构图，莎莎会帮确认panel
review，尤其是林老师虽然有时很严格，但只要按照他的要求完成作业和复习，考试通过还是很有希望的。项目管理者联盟
 项目管理培训
项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始，即在国内开展项目管理PMP培训，是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构，十六年来，项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是，项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过95%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。项目管理者联盟
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2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立，率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。转自项目管理者联盟
• 2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一，开展国际项目经理PMP培训，培养国内第一批国际项目经理PMP。PgMp.mypm.net
• 2005年率先在国内开展项目管理实战培训，课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等，累计服务企业客户数量超过500家。项目管理者联盟
• 2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证，培养国内前300位项目集群经理PgMP。项目管理者联盟
• 2015年率先在国内引进美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证，培养国内首批产品管理NPDP专家。项目管理者联盟
• 2016年率先在国内引进美国项目管理协会项目组合管理标准与PfMP认证，培养国内首批PfMP证书持有者。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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