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项目管理培训
江苏的赵经理拿到了一个制药厂内部的专业性很强的软件开发项目，他从别的部门抽调了两个人，并招聘了5个人，连他总共是8个人组成的这个项目团队，由于这个软件的标准很明确，所以客户也没有很多具体的要求，只是要求他们按照行业标准开发就好，为了保证项目的顺利，赵经理还特意招聘了一名制药厂的业内的IT员工作为这个软件开发的指导。赵经理的问题是他下一步可能会面临什么样的问题，怎样做才能防范于未然。我们从赵经理提供的案例来看，我个人认为赵经理可能紧接着会面临以下两个最主要的问题。bbs.mypm.net
一、客户的需求不是很具体，不是很明确，这是赵经理要面临的最大的问题，今后可能会使项目充满很多的风险和项目范围的变化。项目管理者联盟
解决方案：项目管理者联盟文章
1、搭积木的方法。bbs.mypm.net
a、找到同类产品项目管理者联盟
b拆分成功能模块项目管理培训
c和客户讨论模块的搭建service.mypm.net
d最终形成客户的真实需求项目经理博客
注意事项项目经理博客
1).在制定模块价格的时候，需要注意的是应该包括系统集成的费用，而不仅仅是模块开发的成本。项目管理者联盟
2).这个方法需要项目团队有较强的产品设计和分析能力。项目管理者联盟
2、敏捷迭代开发法。blog.mypm.net
a从最小的功能模块开始项目管理者联盟
b不断和客户讨论项目管理者联盟
c不断更新迭代产品www.mypm.net
d最终达到客户的真实需求项目管理者联盟
注意事项项目管理者联盟
1).客户离的很近，可以随时找到;项目管理者联盟
2).客户愿意经常沟通。项目管理者联盟
3).项目团队熟悉敏捷开发。pmp.mypm.net
赵经理需要立即建立与重要项目干系人的沟通计划，保证和客户沟通的时间，频度内容等等。在项目初期，由于需求不明确，此时加强沟通尤为重要。沟通计划可以参见下面的模版。blog.mypm.net
www.mypm.net
项目管理者联盟
二、项目团队刚刚建立，所有成员相互之间都不是很熟悉，所以配合起来工作会有一个震荡的时期。此时是非常考验赵经理带团队的能力。转自项目管理者联盟
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