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解决方案：项目管理者联盟
1、建立团队工作模式的规章制度。项目管理者联盟
我们光建立团队的组织结构还不能完全高效地工作，我们还需要建立团队的工作的流程和沟通的模式。比如每个人的职责范围和汇报机制，上下游之间的工作流程，工作交接质检的模式，沟通的模式和方式，相关的奖惩制度。这样先建立法规制度，那么在今后的工作中要一视同仁地严格执行。让所有成员感受到有法可依的氛围，此时大家明确了自己的工作规范后，相应的摩擦就会少很多，效率就提高。项目管理者联盟
2、预防和减少震荡期的时间和影响。
一般项目团队从组建到解散都会经历下面的四个阶段：项目管理者联盟
•阶段一：形成期。此时，大家刚刚认识，小心翼翼，为了项目目标，此时大家热情高涨;项目管理者联盟
•阶段二：震荡期。此时项目成员开始干活儿，但是都是习惯于根据以往的经验和规则来工作，冲突和矛盾产生，整个团队产生震荡。项目管理者联盟
•阶段三：规范期。大家纷争后疲倦，项目经理也开始注意团队建设，大家的工作方式逐步按照新的要求和规范。blog.mypm.net
•阶段四：执行期。此时经过磨合，项目团队高度协调工作。项目管理者联盟
为了减少震荡期的时间，所以提早规范和建立团队的工作的流程和沟通的模式是非常重要的。以上就是我给赵经理的建议，祝福赵经理工作顺利。项目管理者联盟
笑话时间：项目管理者联盟
都说项目经理擅长制定目标和节约成本，我见过最成功的一个当属小明了。去年有个同事结婚发喜糖，一个精美的盒子里装了只两颗喜糖。training.mypm.net
当时小明忍不住就开始吹牛了，说以后他结婚最少每人一百颗喜糖。没想到今年小明真结婚了，我们逼着他兑现一人一百颗喜糖的承诺。这货居然面不改色的拿出一袋白砂糖……项目管理者联盟
项目初期不清晰定义项目产品的范围，呵呵，就是这结果。项目管理培训
文章来源微信公众号： FreePMOclub.mypm.net 项目管理者联盟
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