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在职场中，我们每个人都难免会负责一个事情，这个事情小了就是个小项目，大了就是大项目，项目无论大小，事情无论轻重，你!从那一刹那间就成为了该项目的负责人，也就是我通常所说的项目经理。项目管理者联盟
所以如何做一个好的项目经理，是我们每个人都必须思考的问题，这篇文章不讨论你要学什么项目管理认证，也不讨论你要掌握什么项目管理计算公式，只是从必备的素质出发，来检验自己是否已经或者可以成为一名优秀的项目经理。项目管理者联盟
1、时间观念项目管理者联盟
管理是一个极其强调时间概念的行为，任何管理都要被时间这个分母去除，它是一个率的概念，而不是一个值的概念，没有时间概念就没有效率，管理也就没有太多意义。开会总是迟到、任务总是延期、做事情没有紧迫感，无论如何都不可能做好项目经理。项目管理者联盟
2、大局观项目管理者联盟
目标明确，方向清楚，头脑清醒，思路清晰，明白轻重缓急。有一句话讲：细节决定成败，其实这是断章取义，如果大方向都错了，细节再对又有什么用能，思路清晰了，在关键问题上又严谨、细致、慎密，这才是决定成败的关键。项目管理者联盟
3、善于沟通项目管理者联盟
对内，知人善用，世界上没有垃圾，只有放错了地方的资源。对外，让别人知道我们为什么这样做，我们是怎样做的，我们做到的标准是什么，让别人支持、理解我们，达到通力协作，无缝对接的效果，创造良好的内外部环境，这对一个项目的成功至关重要。很多项目经理总不喜欢汇报项目进展，让项目干系人非常着急，甚至不敢暴露项目问题，导致项目风险越来越大。项目经理博客
4、专业的业务能力项目管理者联盟
如果自己都不清楚怎么回事，别人不可能听你的，专业基础知识是必须的;你管的工程项目，则必须有工程行业的知识背景;你管的是软件项目，自己必须也从事过软件开发，当下属不知道此事该怎么办的时候，你一定得告诉他答案，否则你不可能树立项目经理的形象和威信。如果你作为项目经理实在对业务不了解怎么办?必须找一个技术专家做你的副项目经理，来辅助你进行技术角色和权威树立。项目管理者联盟
5、个性魅力talent.mypm.net
沉着冷静、雷厉风行、宽容豁达、严谨细致、勇于担当、慎谋果敢、一诺千金、谦虚谨慎、戒骄戒躁都是在实践中我们看到的优秀项目经理的主要特征。个性魅力是后天很难培养的，或者是所工作以后很难培养的，这需要自己严格要求自己，武装自己的大脑，注意自己的谈吐，包括外表的形象，来获得大家的认可，这样管项目的时候会更加的顺畅。项目管理培训
6、面对困难的态度项目管理者联盟
处乱不惊，勇于克服一切困难，一切困难都是纸老虎，任何问题都会有一个答案。困难是锻造项目经理的熔炉，而不是我们绕道行走的理由。请大家记住这样一句话：我们面前没困难，困难面前有我们。越是有困难的时候，越是发挥项目经理价值的时候，所以我们要拥抱困难，积极向困难发起挑战、克服困难，而不是被困难所打倒。项目经理圈子
7、勤于思考，善于总结service.mypm.net
人为什么会进步，就是因为经常思考、总结的缘故。业精于勤荒于嬉;行成于思毁于随。项目管理者联盟
思考会让我们有更多感悟;总结会让我们更加明智。pmp.mypm.net
只有积累才有可能超越，娴熟就是高超，高超才有可能创新。项目管理者联盟
做一个项目经理难，做一个好的项目经理难上加难，但是我们能有什么办法呢?谁让我们摊上这么个职务呢?努力吧，少年!奔跑吧，兄弟!希望大家都可以做一个优秀的项目经理，让自己的职业生涯更加辉煌。service.mypm.net
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