用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

【项目管理微学习】项目规划之进度规划

作者:程兴勇   提交人:watson110[程兴勇]   属性:提交人原创   发布时间:2019/9/19   点击:3914   【收藏本文

  项目进度规划重要性项目管理者联盟

  通过WBS环节,项目经理对项目涉及到的时间、成本、范围应该已经心中有数,那么下一个环节就是制定一张切实可行的项目进度计划了。我们都知道项目管理就是在有限的资源条件下在预定的时间范围完成既定的任务。所以能够将项目进度安排的合理且可执行,应该是一位项目经理的核心能力了。项目管理者联盟



项目经理博客

  大家还记得我们在项目工作任务分解(WBS)微分享中解析的这张工作进度计划吗?在上一次分享中我们主要是从任务分解的维度来进行了解析。存在的问题包括:项目管理者联盟

  1.任务分解不准确项目管理者联盟

  整个阶段2很明显不应该是本月进度,而应该是进度管控与成果分享。

  2.责任人不唯一项目经理圈子

  一是具体任务的责任人不唯一,各部门接口并不是唯一责任人,我们已经分析过了,大家都负责就是没人为此负责。第二点项目经理不明确,很显然制定项目规划的人应该是项目经理,而不是项目经理的职能部门领导。这一点我们再项目管理与职能部门区别的微课汇总已经很清晰的给大家分享了,这里就不再详述。项目管理者联盟

  3.成本安排不合理。项目管理者联盟

  这里的成本体现为时间成本,比如这位同学的进度计划中连续20天都是在项目周期内。可是大家想想在实际工作中真的能连续20天工作吗?周末不能算在内,特殊时节不能算在内。可能有的同学要说了,我们经常加班啊!可是大家要知道我们的成本要有预留的,如果你满打满算的吧每一天都算在内,那么可能会有两种结果。一是你的项目完全无法推进,因为周末不能加班。而是推进了,但是你的项目团队成员累的会受不了,迟早造成项目团队的波动。项目管理者联盟

  项目进度规划要点pmp.mypm.net




项目管理者联盟

  那么从项目进度表的维度来看还存在哪些问题呢?我们在课程中将项目进度表的要点同样归纳为四点。包括任务分解清晰、进度安排合理、任务责任唯一和设定重要的里程碑。项目管理者联盟文章

  任务分解清晰,不用再过多论述,目的就是为了不出现遗留的空白部分导致无人负责或者进度出现偏差项目管理者联盟

  进度安排合理。合理的进度安排取决于多个方面。包括任务分解环节中提到的成本,也包括一些外界因素,比如在中国做项目和阿拉伯世界国家做项目就完全不一样,在伊斯兰教国家每天有5次的朝拜时间,这是项目经理不得不考虑的。在国内同样如此,比如在国企做项目和创业企业做项目又是不一样的,相信这些方面大家很容易理解。当然还有很多其他影响因素,包括节假日、特殊时节、行业政策、季节气候等等。这一点需要项目经理结合自己的项目综合考虑,不然你的项目进度很难得到有效的推进。项目管理者联盟

  任务责任唯一我们在工作任务分解微分享中已经分享过了,这一点尤其重要,尤其是在我们东方国家,项目的问题最终还是人的问题,这一点我们已经分析过了。所以为了避免项目中的人事冲突,一定要提前确定责任人。club.mypm.net

  进度表规划还有一点就是设定重要的里程碑,里程碑大家很容易理解,就是高速公路上的一个又一个的计数点。方便驾驶者计算历程。在项目推进过程中也是一样,在一些重要的项目环节设置里程碑,让所有的项目相关方都有明确的认识,制定自己在项目推进过程的重要节点在哪里?而自己也可以参考重要的里程碑灵活的安排项目执行计划。项目管理者联盟

  项目进度规划案例解析项目管理者联盟





项目管理者联盟

  现在我们再来看这份项目进度计划,结合在工作任务分解微分享中的解析,我们再次来解析下这份进度计划:项目经理博客

  首先任务分解不准确。整个阶段2很明显不应该是本月进度,而应该是进度管控与成果分享。这一点相信你很容易就能发现!项目管理者联盟

  其次责任人不唯一。体现在两点,一是具体任务的责任人不唯一,各部门接口并不是唯一责任人,我们已经分析过了,大家都负责就是没人为此负责。第二点项目经理不明确,很显然制定项目规划的人应该是项目经理,而不是项目经理的职能部门领导。这一点我们再项目管理与职能部门区别的微课分享已经很清晰的给大家分享了,这里就不再详述。项目管理者联盟

  再次进度安排不合理。比如这位同学的进度计划中连续20天都是在项目周期内。可是大家想想在实际工作中真的能连续20天工作吗?周末不能算在内,特殊时节不能算在内。可能有的同学要说了,我们经常加班啊!可是大家要知道我们的成本要有预留的,如果你满打满算的吧每一天都算在内,那么可能会有两种结果。一是你的项目完全无法推进,因为周末不能加班。而是推进了,但是你的项目团队成员累的会受不了,迟早造成项目团队的波动。项目管理者联盟

  最后一点,里程碑设置不合理。里程碑我们已经分享了应该是项目推进过程中的重要节点,而不是阶段。所以7月很明显不能成为里程碑的。www.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·目标刻在钢板上,计划写在沙滩上 (2372)项目管理者联盟04-06
·漫谈关键路径法在国际EPC项目进度 (1386)项目管理者联盟10-26
·分析变更和项目计划 (2462)魏林09-07
·别让物资管理影响EPC项目进度! (2499)项目管理者联盟08-12
·如何制定项目进度计划? (1990)项目管理者联盟07-07
·项目没有进度管理,都是瞎忙! (3015)项目管理者联盟06-15
·多项目计划统筹和资源协调机制的4 (732)项目管理者联盟06-15
·优秀的项目经理如何管理和展示项. (1191)项目管理者联盟06-13

10-31[帖子] 项目进度管理:5款甘特图工具测评 (780)
10-24[帖子] 如何做好一个项目的进度管理 (699)
10-14[帖子] 如何做好运营计划 (704)
10-12[帖子] 进度猫:助力制造业项目进度管理 (664)
10-09[帖子] 运营计划管理——电商运营(案例分享) (758)
09-25[帖子] 在项目管理中,项目进度由哪些要素决定. (659)
09-04[帖子] 项目延期,怎么有效调整计划,追赶进度 (505)
09-03[帖子] 多项目同时进行:如何做好进度管理 (455)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.