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2、风险始终停留在组内，没有人员进行决策和升级应对;
3、组织高层以为风险可控，但最后都成了必须接受的问题。项目管理者联盟
第六道坎：表面解决，回溯缺失项目管理者联盟
随着团队不断解决问题，项目取得了阶段成果。当面对一些棘手风险时，项目组为了保证快速上线，通常会采取临时方案，由于项目的临时性，上线后，紧接着就是下一个项目，忽略了必要的反思和总结，这期间常见现象有：项目经理博客
1、临时方案上线后，针对长效解决方案无责任人，无排期计划;项目管理者联盟
2、同一类问题，一个项目组解决后，组织内其他项目组仍继续犯;项目管理者联盟
3、项目组缺乏回顾及总结，组织没有建立长效问题的解决机构和流程制度。项目管理者联盟
结束语项目经理圈子
项目成功是每个项目团队成员所期望的，奈何通往终点的道路，漫长又布满荆棘，“老司机”们曾经一次次趟过这条路，知道这些危险，能够避开，化险为夷，正是他们的价值所在。如果项目经理都能重视开局、相信团队、持续改进、信息透明、监控到位、善于复盘，那与你同行的人一定受益匪浅。“新司机”只要知道这些坎，迈过这些坎，也就成了“老司机”!项目管理者联盟
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