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项目经理是否应该"正面刚"?

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2019/9/4   点击：1516   【收藏本文】

　　项目经理首要任务是推进项目顺利交付，在这个前提下，项目把真实情况如实的反馈给项目干系人，再把项目经理解决问题的思路，方法和方案提出来，尽可能是双赢或多赢，正所谓面刚只要的较为客观的，也未尝不可，建议注意沟通，表达语气，方式委婉些。项目经理博客

　　面对不合理的情况，正面刚，代表了你的态度，你要维护你的团队，不能让团队被欺负，也要维护项目的合理性,但是，正面刚完，还是要就事论事的去处理问题，解决困难，保证项目的完成。记住，事情最后做好，双赢才是赢，如果客户输了，公司损失项目;如果你刚输了，不仅你丢了工作，还给公司的项目增加了难度。

　　一般“正面刚”的项目经理都有在所在行业较深厚的技术背景，算是专家。相比较有利的另一方面则是身处强矩阵组织结构中。但是，上战伐心，下战攻城。项目经理不可能样样精通，所以“正面刚”总会有局限性，能看清相关方的利益诉求，冲突平衡才是长久之道。项目管理者联盟

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