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2、滚动式规划，渐进明细talent.mypm.net
通常按项目生命周期划分里程碑，分解WBS：需求、系统设计、代码开发、测试、上线及运维。项目初期，按生命周期分解里程碑，形成第一层WBS;根据可交付成果，分解第二层;根据不同的项目类型按照模块继续划分第三、第四层;在任务分解过程中，根据有利项目监控的原则，工作包可以控制在3个工作日内，同时明确每个任务的资源名称，前置条件等。service.mypm.net
3、识别任务的依赖关系，确保任务可落地项目经理圈子
梳理好任务间的先后顺序及依赖关系，如联调阶段，我们需要梳理出对应的主流程联调顺序，接口间的依赖关系，前后端接口联调顺序，数据准备以及测试环境的准备等任务。涉及外部合作方时候，项目组应将合作方的配合计划进行分解，纳入项目整体的WBS计划中进行监控和预警。项目管理者联盟
4、核实分解的正确性和完整性，避免遗漏service.mypm.net
组织项目团队评审WBS，检验WBS中所有任务都被正确且完整分解。明确定义任务的开始和结束，每个任务对应一个可交付成果，可以量化任务的状态和完成情况。training.mypm.net
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五、项目风险的预防及应对管理项目管理者联盟
风险管理是日常项目管理中的核心环节，对于项目风险的管理，我们通过以下措施进行预防与控制：PgMp.mypm.net
1、有序的风险分析及识别PgMp.mypm.net
在项目启动前，团队需进行项目任务的准入检查，以提前识别风险。如立项阶段，我们需要从功能范围、技术难度、周边系统配合、资源、进度等方面识别风险，在项目的立项材料中，必须记录已识别的相关风险，纳入风险登记册进行应对和跟踪。blog.mypm.net
2、实施风险应对项目管理者联盟
通过组织晨会，例会、风险沟通会，与各系统的负责人及技术骨干，制定风险应对策略，明确责任人、解决时间。项目管理者联盟
对于低级别风险，通常应由项目执行层内解决，当出现以下两种情况时，需升级到项目决策层处理：项目管理者联盟
1)风险问题经过团队内部二轮以上应对无明显改善，超出了团队的能力范围，如涉及项目范围基线的变更、资源的协调等;www.mypm.net
2)风险问题影响不止一个项目或需要更高层面的授权才能解决，在决策层面管理这些风险更加有效，如公共环境冲突，新增成本的投入等。pmp.mypm.net
3、持续风险监控项目管理者联盟
日常管理中通过项目晨会、例会、日报、周报等形式及时发现及监控风险，同步风险信息至相关方，实时更新风险登记册，直至风险解决。项目管理者联盟文章
六、项目进度的多层级跟踪监控管理项目管理者联盟
世事变化，项目从一开始就伴随着无数的不确定性，随着团队的研发进展，任务被一项一项完成，为了避免进度偏差，日常管理中，项目经理应组织多层级的沟通会议，实现对项目整体进度的有效控制：blog.mypm.net
1、每日看板站会或晨会制度：主要沟通项目成员的当前工作及即将开展的工作，通报存在的困难，项目经理及各领域负责人(主产品经理、主技术经理等)应有效识别团队成员当前任务与计划的偏差，及时进行纠偏。项目管理者联盟
2、项目层级周例会：由主项目经理发起，子项目经理及核心成员参与，通报项目组整体的进度、下一步计划及项目风险问题与应对等。项目管理者联盟
3、业务及研发例会(项目组高层会或决策会)：一般由主项目经理或业务方发起，主要由项目决策委员会成员和核心相关方参与，进行阶段进度汇报，重大风险问题决策，绩效报告和运营规划等。pmp.mypm.net
结束语项目管理培训
幸福的人生总是相似，不幸的人生各有不同。项目间存在差异性，不同的业务模式和企业自身的性质，也会导致项目流程、管理规范存在差异，但是项目取得成功的核心要素是相通的，项目经理需要在实践中不断的总结经验教训，提炼出适合项目的管理策略和最佳实践。项目管理者联盟
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