|
•
通过激励体系的高定制化，实现“三网合一”。三网指，企业中各类业务活动组成的“业务网”、各级组织及其运行形成的“组织网”、各主体经济运行及其激励构成的“激励网”。传统激励方法源于流程式业务，更适于直线职能制组织;但随着企业业务系统趋于复杂(业务类型多、成熟度不同、业务关联加强、科研工作增多等)，组织与运行方式也更为多样(功能复合型主体多、项目组织形式多类并存、各种程度内部市场化同时运行等)，激励体系却越偏离越远，早已不适应业务网和组织网的发展需，但至今除了调调比例、换换算法外，几乎毫无作为。到了必须做出根本性设计的时候：基于业务网、进而组织网，高定制化的设计激励网，实现“三网合一”。项目经理圈子
内部业务关系复杂、创新过程跨部门多、组织人员短期内扩张过快的科创企业，会是激励机制问题的重灾区——因为它们的业务网、组织网与传统企业的偏离更多，传统激励方法失效问题必然更突出。blog.mypm.net
发展模式不确定性风险，是上市科创企业的特有风险类型项目管理者联盟
上市后能否在较短时间内形成发展模式、形成什么样的发展模式，即发展模式不确定性风险，是科创板上市企业的重要且特有风险类型——有别于其它板块上市企业。项目管理者联盟文章
能否形成稳定而有竞争优势的发展模式，是任何类型企业的立身之本。对处在成长、定型阶段的科创企业，更需从发展模式角度加以认识和实践。blog.mypm.net
在科创企业三个发展阶段中，形成发展模式的任务主要集中在产业成长阶段。形成可产业化发展的科技成果及相应产品后，科创企业便从项目创业阶段步入产业成长阶段;期间在经过两轮以上的创新发展后，发展模式渐露模样，当其一旦形成且稳定下来，即意味着产业成长阶段结束，进入企业成熟阶段。项目管理者联盟
尚未形成稳定的发展模式，是科创企业在前两个发展阶段的基本特征。当前科创板已上市企业，多处在产业成长阶段(中国通号例外)，发展模式正处在形成过程中。项目经理圈子
科创企业的任务不仅是要形成稳定的创新发展模式，而且还必须是新型创新发展模式。项目管理者联盟
单纯依靠运营手段(技术引进、收购和营销等)实现企业发展，是过去几十年我国企业的主流模式(即运营发展模式，B模式)。创新发展模式虽正在成为当前我国企业努力方向，但要认识到该模式本身也在发展——传统创新发展模式正在式微，新型创新发展模式正在显露并展现出显著优势。www.mypm.net
传统创新发展模式采用成果集成工作方式，产研之间缺乏过程性结合和创新互动，创新周期长、创新节奏慢，是慢创新发展模式(A1模式);当代新型创新发展模式，以过程集成工作模式实现产研深度融合、以快速迭代实现技术和产品快速创新，如苹果公司、特斯拉公司，是快创新发展模式(A2模式)。www.mypm.net
若非认识清醒和行动坚定，上市科创企业极易走成A1、甚至B，在产业经营的消磨中失去创新本色。项目管理者联盟
发展模式取决于企业资源基础和行为方式，有什么样的资源基础和行为方式就会在发展上表现出什么样的模式。创新发展模式有其特殊的内在构造(如下图)：包含有特定要求的两类资源基础、三类运行体系(行为方式)和三种配称关系，任何一项缺损、适当或错配(不配称)都成不了创新发展模式。项目管理者联盟
项目经理博客
talent.mypm.net
快创新模式与慢创新模式在一级模块上相似，但在具体构造和配称规则上差异很大(这也是前五部分的所述重点)。运营发展模式(B)的内在构造相对简单(仅有产业体系)，但同样也有其特定的资源基础、产业运行体系和配称规则要求，缺了、错了同样不行——既要有B的体质还要有B的气质，不是狂建资源基础、扩大生产规模那么简单，否则很难以低成本、高服务打败同类对手。项目管理者联盟
上市科创企业将面对怎样的人生，“最终会成为谁?”，充满着各种不确定性，如下图。从管理难度上看，成为创新发展模式难，成为快创新发展模式(A2)更难。上市后，科创企业资本约束条件解除且业绩压力加大，进一步从正反两方面增大发展模式风险——趋A1或趋B的内在倾向加大。当然成A1或B也非易事，最容易、更可能的是什么成熟发展模式也没形成，非A亦非B。项目管理者联盟
项目管理者联盟
幸福的人生都是相似的(成为A2)，不幸的人生各有各的不幸。上市科创企业只有深刻认识并严格遵循新型创新发展模式的各种特殊构造规则，才能摆脱常规认识束缚和自然发展惯性，走成自己想要的人生。
作者：赵春明 作者单位：上海复斯管理咨询有限公司项目管理者联盟 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
