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对创新发展企业来说，业务创新发展体系既是企业的战略地图，也是企业的经营地图，统括企业各项发展性工作——提供了从创新项目到创新产业、从研发体系到运营体系、从业务活动到管理活动的一级行动指引。因此集团的一级运营任务也将转变为对该体系的发展与执行：年度计划分解从这里开始，研发线和各运营条线接口由它界定，年度经营预算分配以此为据……原产业运营体系常规任务则成为二级任务或分项任务。项目经理圈子
▪新范式下，业务创新发展体系具有更快创新节奏，产研结合更紧密。项目管理者联盟
老范式仅战略性结合，是“慢创新”，表现在业务创新发展体系图中(以本示意图为例)，则是每阶段时间跨度较长(3～5年以上)。而那些没有创新的企业，业务创新发展体系直接退减为产业发展体系——无需把科技发展作为并列内容纳入到规划模型中思考。PgMp.mypm.net
新范式为经营性结合，是“快创新”，表现在业务创新发展体系图中(以本示意图为例)，则是每阶段时间跨度较短(1～2年以下)。业务创新发展体系呈“网络状”，在相同的时间间隔下，快创新的稠密、慢创新的稀疏。具体规划时，集团应结合各产业及相应技术发展阶段与竞争环境，以及自身科研力量、战略重点和阶段安排，该快的快、该慢的慢。项目管理论坛
▪形成高质量的业务创新发展体系，是高质量规划的关键。
集团科技创新规划的一级规划对象是业务创新发展体系，但规划的重点不是仅形成一个这样的体系(因为慢创新也有)，而是形成一个符合快创新特征的高质量业务创新发展体系。转自项目管理者联盟
快创新的业务创新发展体系，须具备特定的内在构造特征，也有其具体规划方法。仅从单一产业、单项技术层面不足以实现快创新，只有在集团整体的业务发展体系层次，才能构造出快节奏的创新空间。具体而言：项目管理者联盟
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形成多技术线创新对单产业线发展的支撑，并以间续运用方式加快产业创新速度——老范式下需要各技术线都达到最终目标后再运用到产品或业务上，结果技术线越多新产品推出就越慢;bbs.mypm.net
- 通过多产业运用实现对单技术线发展的支撑，并以业务拉升技术方式提高技术成熟度，进而通向重大项目的最终实现;bbs.mypm.net
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运用中间体思维，构造渐进发展过程——避免因缺乏业务中间体(阶段性创新目标物)设置，而导致技术不达到某种较高状态就用不上、但要达到又需要很长时间的两难局面。尤其是对新产业或全新产品来说，这一点更为至关重要。当前一些集团，自己缺乏这方面的思维和能力，却转而采取“降维行动”，逼着科研单位自己去转成果、搞孵化、一路走到底——可想而知在这样的能级下小创新或许可行，但大创新一定出不来，大产业也必定会做成小项目。项目管理者联盟
规划过程：“三合一”规划，及其形成与分解项目管理者联盟
▪区分“三个中心”，是区分创新发展规划责任的基础。bbs.mypm.net
三个中心指企业创新发展中心(简称创新中心)、产业运营中心(简称产业中心)和科技创新中心(简称技术中心)。创新中心是形成创新产业及其多轮创新发展的完整功能载体，同时负有科技创新和产业发展责任;产业中心仅负有产业当期运营责任，技术中心则仅负有科技创新责任。项目管理者联盟
在很多大型集团的三级创新体系下，集团总部、二级集团总部和三级核心企业本部，往往分别被实际定位为一级创新中心、二级创新中心和三级创新中心;同时因各集团的具体创新体制差异，其产业中心和技术中心也会有一级、二级和三级之分。项目管理者联盟
▪新范式下，创新中心制订的总体发展战略是“三合一”规划。项目经理博客
当前集团战略规划主要有三类：企业发展战略、产业发展战略和科技发展战略，分别以企业整体、主要产业和科技创新为规划对象。项目管理者联盟
老范式下：集团总部制订的总体发展战略，在内容上是企业发展战略与一级产业发展战略的“二合一”;而一级科技发展战略则作为其子战略，内容并不包含在总体发展战略里，需要根据前者确定的战略目标和可能确定的技术方向，另行编制。项目经理博客
新范式下：集团总部制订的总体发展战略，在内容上是企业发展战略、一级产业发展战略和一级科技发展战略的“三合一”。一级产业发展规划和一级科技发展规划，是分别从产业侧和技术侧对集团“业务创新发展体系”的思考与形成，而非之后另行规划。项目管理者联盟
▪ 各级创新中心都应在上级创新中心的基础上制订本中心的“三合一”战略规划。项目管理者联盟
二级创新中心形成的是二级创新发展规划，包含该中心的企业发展战略(二级)、产业发展战略(二级)、科技发展战略(二级)。二级创新中心制定的总体发展战略，首先是上级创新中心总体发展战略的分解落实，其次也应含有该二级中心的自主规划成分——在上级主体对其设定的战略空间下。其它各级创新中心的规划过程与此相同。项目管理者联盟
▪ 产业中心和技术中心在上级创新中心发展规划下，分别制定产业发展规划和科技发展规划。bbs.mypm.net
如二级创新中心制定完自身的“三合一”规划后，若其所辖主体都只是产业中心，那么这些产业中心只需制定产业发展规划(三级)——承接对应二级产业发展规划(含在上级创新中心的“三合一”规划中);再如，集团总部制定完战略规划后，一级技术中心只需在该规划(含有一级科技发展规划主要成分)之下制定自身的科技创新发展规划(二级)。blog.mypm.net
▪战略规划成为一级经营工作和运行任务的构成。项目管理者联盟
老范式下，业务发展体系的形成仅是战略性任务和阶段性工作，过程中虽可能有变化但也以执行调整为主;新范式下，业务创新发展体系的形成是运营性任务和持续性工作，是贯穿每一个年度和实际经营过程的常规性、日常化行动，各类不确定性所导致的实际执行结果、以及“干中学”所形成的智慧和认识，体现和积累到业务创新发展体系总图上，是不断再规划的过程。pmp.mypm.net
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