用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

人力资源管理项目中的精益思想

作者:黄存绍   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-11-4   点击:627   【收藏本文

  长期以来,人们普遍存在一种观念,精益思想的运用更多的是运用在生产运营管理中,但实际上在人力资源管理中精益思想的原则无处不在。笔者试图根据多年的实践经验来共同探讨这个问题。项目管理论坛

  首先,精益思想强调长期理念,而不是最求短期的财务目标。大多数的人力资源项目都没有立竿见影的效果。无论是组织结构的调整,部门职责的重新确定,岗位设计,薪酬设计,还是绩效管理,都难以用财务指标来直接衡量,但无不影响着组织的未来发展。这就要求企业领导人有高瞻远瞩的眼光来看待人力资源项目。人力资源管理的提升,恰似武林高手的内功修炼,通过打通任督两脉,提升企业的功力。项目经理博客

  其次,用拉式而不是推式方法来进行人力资源管理设计,组织能得到更大收益。项目管理者联盟

  所谓的拉式生产其实就是关注客户的要求,完全按照客户的要求来组织生产。而推式就是按照自己的想法做法,或者仅从企业内部情况来进行设计,而不会特别关注客户的实际需要,从而提升竞争力。在人力资源管理中,无论组织结构的设计,岗位设置,绩效管理,薪酬设计,还是实际使用的模板,运行的方式方法,无不需要紧密的关注客户的要求,按照客户要求来设计完善人力资源的流程制度,做到不过量生产(无冗余岗位,编制等),客户响应速度快,设计的模板和流程才会更加符合实际中的使用。training.mypm.net

  第三,工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。将复杂问题简单化,简单问题标准化。 企业在设计人力资源制度与流程的时候,要充分认识到工作的标准化是持续改进与授权的基础。从而通过标准化的制度建设,在企业内部形成内生式的成长模式,企业各层级的授权才不会成为一句空话。www.mypm.net

  第四,培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队是企业人力资源战略的重要组成部分。信奉公司理念的人才,工作更有激情,往往会给企业带来更多创意和成果。企业无论是人员招聘,人才培养还是薪酬与绩效管理设计都要充分考虑这一原则。项目管理者联盟

  第五,现地现物的原则同样适用于人力资源管理。无论是在组织结构设计,部门职责确定,岗位说明书编写,都需要与企业现实相结合。现场调研是访谈的深化与确认,通过现场调研可以调整、确定边界职责,从而确定职责的归属。通过现场调研发现的企业问题,可以让企业人员更加的了解和支持人力资源项目,从而实现人力资源管理与企业反正的真正结合。bbs.mypm.net

  最后,第一次做对是精益的一个重要思想。在人力资源管理的项目中,组织结构的设计要先于岗位设计,没有确定组织结构就先进行岗位设计,必然会带来部门职责确定困难,最后造成许多不必要的返工。而在每一步骤开始前,要进行充分(续致信网上一页内容)的培训和研讨,在行动前与组织形成共识,这样必然要比匆忙决策与盲目行动有更好的效果。PgMp.mypm.net

  综上所述,如果将精益思想贯彻到人力资源管理项目中,会给企业带来更大的价值,同时也有利于提高项目满意度和项目的顺利进展。项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·白思俊:项目管理如何让企业战略. (28)项目管理评论杂.10-18
·生产制造业的项目管理 (15)项目管理者联盟10-18
·项目经理一定要谨记的8个不要说 (35)项目管理者联盟10-18
·项目信息如何做到精准沟通 (39)项目管理者联盟10-16
·不可不知的项目成本管理六大原则 (50)项目管理者联盟10-16
·工程项目经理工作最关键的23步,. (59)项目管理者联盟10-16
·6个项目经理职场秘籍 请牢记! (50)项目管理者联盟10-16
·项目群管理是企业转型的关键点 (32)项目管理者联盟10-13

10-19[帖子] 项目管理软件如何运用于金融服务公司? (10)
10-18[帖子] 免费与收费的人力资源管理系统的对比 (9)
10-17[帖子] 【首信软件】助力专家级安防服务商项目. (18)
10-17[日志] 【首信软件】助力专家级安防服务商项目. (11)
10-13[日志] 向项目经理致敬! (11)
10-13[帖子] 向项目经理致敬! (65)
10-13[帖子] 诺明软件:“互联网+”的风口浪尖,项目 (30)
10-12[帖子] 项目协同管理软件能为项目型企业管理带. (28)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者