用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

人力资源管理项目中的精益思想

作者:黄存绍   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-11-4   点击:723   【收藏本文

  长期以来,人们普遍存在一种观念,精益思想的运用更多的是运用在生产运营管理中,但实际上在人力资源管理中精益思想的原则无处不在。笔者试图根据多年的实践经验来共同探讨这个问题。项目经理圈子

  首先,精益思想强调长期理念,而不是最求短期的财务目标。大多数的人力资源项目都没有立竿见影的效果。无论是组织结构的调整,部门职责的重新确定,岗位设计,薪酬设计,还是绩效管理,都难以用财务指标来直接衡量,但无不影响着组织的未来发展。这就要求企业领导人有高瞻远瞩的眼光来看待人力资源项目。人力资源管理的提升,恰似武林高手的内功修炼,通过打通任督两脉,提升企业的功力。blog.mypm.net

  其次,用拉式而不是推式方法来进行人力资源管理设计,组织能得到更大收益。项目管理者联盟

  所谓的拉式生产其实就是关注客户的要求,完全按照客户的要求来组织生产。而推式就是按照自己的想法做法,或者仅从企业内部情况来进行设计,而不会特别关注客户的实际需要,从而提升竞争力。在人力资源管理中,无论组织结构的设计,岗位设置,绩效管理,薪酬设计,还是实际使用的模板,运行的方式方法,无不需要紧密的关注客户的要求,按照客户要求来设计完善人力资源的流程制度,做到不过量生产(无冗余岗位,编制等),客户响应速度快,设计的模板和流程才会更加符合实际中的使用。转自项目管理者联盟

  第三,工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。将复杂问题简单化,简单问题标准化。 企业在设计人力资源制度与流程的时候,要充分认识到工作的标准化是持续改进与授权的基础。从而通过标准化的制度建设,在企业内部形成内生式的成长模式,企业各层级的授权才不会成为一句空话。项目经理博客

  第四,培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队是企业人力资源战略的重要组成部分。信奉公司理念的人才,工作更有激情,往往会给企业带来更多创意和成果。企业无论是人员招聘,人才培养还是薪酬与绩效管理设计都要充分考虑这一原则。项目管理者联盟

  第五,现地现物的原则同样适用于人力资源管理。无论是在组织结构设计,部门职责确定,岗位说明书编写,都需要与企业现实相结合。现场调研是访谈的深化与确认,通过现场调研可以调整、确定边界职责,从而确定职责的归属。通过现场调研发现的企业问题,可以让企业人员更加的了解和支持人力资源项目,从而实现人力资源管理与企业反正的真正结合。项目经理圈子

  最后,第一次做对是精益的一个重要思想。在人力资源管理的项目中,组织结构的设计要先于岗位设计,没有确定组织结构就先进行岗位设计,必然会带来部门职责确定困难,最后造成许多不必要的返工。而在每一步骤开始前,要进行充分(续致信网上一页内容)的培训和研讨,在行动前与组织形成共识,这样必然要比匆忙决策与盲目行动有更好的效果。项目管理者联盟

  综上所述,如果将精益思想贯彻到人力资源管理项目中,会给企业带来更大的价值,同时也有利于提高项目满意度和项目的顺利进展。www.mypm.net

www.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·银行业科技项目管理工具行业现状. (218)史常青02-09
·新项目经理应该知道的10件事 (202)项目管理者联盟02-05
·项目经理的能力要求 你达到了吗? (133)项目管理者联盟02-05
·项目经理在团队不同阶段的领导风. (279)项目管理者联盟02-05
·从合同签订到工程收尾,项目经理. (318)项目管理者联盟02-01
·如何做一个记忆超强的项目经理? (155)项目管理评论杂.02-01
·工程总承包企业如何科学建立“项. (153)项目管理者联盟02-01
·刷爆朋友圈的项目经理段子年终总. (236)项目管理者联盟01-29

02-24[帖子] 项目型公司需要什么样的管理软件服务 (S (27)
02-23[帖子] 专业服务公司的人力资源管理需求和信息. (33)
02-22[帖子] 顺路工程与诺明软件携手共建项目管理一. (50)
02-09[帖子] 大中型建筑设计公司如何管理项目风险? (67)
02-08[帖子] 中国内地的项目型公司需要什么样的管理. (111)
02-07[日志] 如何提高企业研发项目管理效能? (14)
02-07[帖子] 各项目管理软件都有什么优点和缺点? (140)
02-06[帖子] 适合于中小型企业的项目管理软件有哪些. (136)
[发表评论]
本站热点
·产品生命周期管理专家讲座成功举办
·《产品价值:产品的爆点在哪里》沙龙活动成
·项目管理者联盟PMP系统知识讲解培训班顺
·“大型复杂项目管理PgMP专题讲座”上海
·项目组合管理PfMP高端课程-2018年
·商业分析专业人士(PMI-PBA)201
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 70 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 49
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
02-05·如何用工具集完成持续交付.
02-05·案例分析:如何与不善于表.
02-05·团队管理常犯的5大错误
02-05·《PMBOK®指南》第6版.
02-01·质量改进方案的14个步骤
02-01·团队管理之妙在于授权,管.
02-01·软件质量管理的持续改进方.
02-01·基于“四方协同”的总承包.
01-26·项目管理常见的10个问题及.
01-26·案例分析:如何管理不紧急.
01-26·PDCA管理循环的四个阶段和.
01-22·2017年企业项目管理现状调.
01-22·年终总结 项目经理该掌握的
01-22·5项创新举措,有效解决项目
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者