PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
在执行阶段,项目经理需灵活应对可能遇到的实际困难。保证项目计划里主要类别的关键指标不受影响即可,而具体的项目活动不必拘泥于计划中的执行顺序或者分块方法。可在当时的情况下,重新思考在特定条件下完成相同任务的最佳方式。比如房子装修时,在保证住户拿钥匙时间不变的前提下,墙面的油漆工作不一定需要一次性完成。完全可以按照家具的到货情况和摆放要求分区完成,甚至可以在不同时间段完成。项目管理者联盟
所以要做到严格执行项目计划,项目经理需要掌握抓大放小的本领,并在实践中不断的磨练。项目管理者联盟
全文完。话说这篇稿子的计划完成时间是哪天来着!项目管理者联盟
文章来源微信公众号:项目经理要疯(pmyaofeng)项目管理者联盟
项目管理者联盟
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号