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1、本源思维项目经理圈子
我们在很多地方可能都看到过类似的表述：做产品经理要善于独立思考。blog.mypm.net
起初我总是不以为然，但等我真正的上手产品工作两年之后，才发现“独立思考”真的很重要。项目管理者联盟
在这个人人都自以为是产品经理的时代，是个人都会向我们发表一大堆建议与意见，如果我们缺少独立思考的能力，就会被他人的言辞以及事物的表面现象所蒙蔽。而独立思考最核心的就是“透过现象看本质”。转自项目管理者联盟
本源思维也就是刨根问底、实事求是的思维。blog.mypm.net
高级产品经理要善于思考事物的背后逻辑以及问题的根本原因，不能被表面的现象所迷惑。项目管理者联盟
举个例子：项目经理圈子
很多用户都会吐槽“淘宝”APP设计的不够简约、过于眼花缭乱，淘宝在购物车页面、订单页面、物流页面、结算页面等地方都会添加“你可能还喜欢”的相关商品推荐，实在是有过度营销的嫌疑。但是作为产品经理我们就要思考了：◈
淘宝这么做的目的是什么?◈ 它是从哪些维度来思考这个事情的?◈ 它到底是有损用户体验，还是会提升相关转化数据?等等。项目管理者联盟
为了搞清楚这些问题，我曾专门请教过一个阿里的资深运营，对方给出的答案是：www.mypm.net
阿里经过大数据分析发现，用户在浏览某个商品页面六次以后会大幅度的提升购买意愿，所以淘宝才会想尽一切办法的添加“你可能还喜欢”的商品推荐，目的就是让用户尽快的达到六次浏览，从而提升产品的购买转化率。而且实际的数据已经证明这个做法对于提升用户的购买转化率非常有效。www.mypm.net
本源思维需要经常性的思考以下几个问题：项目管理者联盟
看到的究竟是事物的现象还是原因?项目管理者联盟
这件事情的原因到底有哪些?根本原因又是什么?www.mypm.net
如何确定这是根本原因?talent.mypm.net
如何去建立假设?如何去验证?如何去优化?用什么方法?项目管理者联盟
……
2、阶段性思维项目管理者联盟
阶段性思维可以通用到很多事情上，小到个人的提升、大到国家的发展都需要分清楚阶段。
在不同的阶段需要做不同的事情，有些事情在某些阶段做是正确的，但是跨越了这个阶段去做就可能变成了错误的。项目管理者联盟
传统的产品生命周期理论将产品大致分为了四个阶段：启动阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。项目管理者联盟
到了互联网时代，可能部分产品并不会进入“衰退阶段”，而是演化成了“生态系统”(比如微信、QQ、支付宝等)。项目管理者联盟文章
弄清楚自己产品当前所处的的阶段，才能搞清楚当前阶段的重点、做事情才能有的放矢。www.mypm.net
很多初创团队的产品经理喜欢寻找对标产品，有时候会误把一些国民级的产品拿来和自己对标，让人啼笑皆非。项目管理者联盟
我就听我家程序员说过，他上家公司的产品经理在开发一个新的阅读产品时，要求他们照抄“微信阅读”，这一决定直接激怒了所有程序员，最终遭到程序员们的联合抵制。项目管理者联盟
要知道：支付宝、微信、淘宝、高德地图等等国民级的产品会精细化的打磨每一个体验细节，这是因为这些产品已经进入成熟期和稳定期，产品本身的需求已经被验证、且用户体量非常大，细节的打磨对于提升产品数据也非常的重要。training.mypm.net
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