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我分析原因大概有以下几点：项目经理圈子
空泛性的词汇所需要的思考成本较低、表达难度较小;blog.mypm.net
空泛的词汇更容易以偏概全、让人站在道德制高点上，产生优越感;项目管理者联盟
我们从小都是在空泛的词汇中长大，潜移默化的形成了这种沟通的模式。转自项目管理者联盟
作为产品经理，我们会收到来自各方的信息，这个时候就必须用精确化的思维对信息进行分析和确认。blog.mypm.net
举个例子：项目管理者联盟
运营向我们反馈“XX用户登录不APP，需要让技术解决一下“。这个时候我们就应当询问：什么时间登录不上的?用户的是什么手机型号?手机型号的系统版本?软件的版本?登录不上是直接闪退还是有错误提示?等等。只有把问题搞清楚了、定义清楚了，再去解决问题，才会比较高效。项目经理圈子
在表达的时候，我们也应当尽可能的做到精确，我发现很多人在表述的时候为了强调自己的观点会用“夸张”的手法去描述，这样不仅不利于实际问题的讨论、也会给人形成一种不太靠谱的印象。项目管理者联盟
精确化思维需要我们从以下几个维度去思考问题：www.mypm.net
问题的具体定义是什么?www.mypm.net
问题的描述时、个人的表达时是否做到了足够的精确?项目管理者联盟
他人向你传递的信息是精确的吗?其中有夸张的成分吗?项目管理者联盟
在讨论时是否是精确的就事论事，而非空泛的以偏概全?www.mypm.net
……talent.mypm.net
5、最小化产品思维项目管理者联盟
最小化产品的概念是硅谷创业家Eric Rise在其著作《精益创业》中提出来的，后被互联网公司广泛的接受和应用。
这可以说是产品经理的基础性思维之一，适用于很多种情况：双方针对产品的某些方面争执不下时;自己有了某些灵感或者想法，但不知是否应当进行大规模推行时;老板给了指令，自己有反对意见，但又不得不执行时……都可以进行MVP尝试。项目管理者联盟
尤其是当我们身处于创业团队，时间成本是很高的，这时我们更应当有最小化产品的思维，在很多产品的功能上进行小步快跑、快速迭代、搜集反馈、验证假设，而尽量避免闭门造车。
这种思维在很多文章里有相关的论述，我就不再展开讲了;作为产品经理，如果你的大脑中还不具备这种思维方式，你应该好好反省了。项目管理者联盟
6、系统性思维项目管理者联盟
系统性思维就是从整体的角度对事物进行全面的、多维度的、深入的分析，这是高级产品经理必须掌握的一种思维方式。项目管理者联盟文章
教育心理学在对“专家”和“新手”的对比研究时发现，他们两者的本质区别是：专家的思维方式是系统性的、全面的，而新手的思维方式则是零散的、片面的。项目经理博客
我们作为产品经理，是整个产品、甚至可以说是整个行业的专家，也应当建立自己极强的专业性。项目管理者联盟
举个例子：项目管理者联盟
我打算把平台上某个产品的品类价格进行上涨，普通的人可能仅仅考虑到”价格上涨后对用户购买行为的可能会产生负面影响“这个层面就够了。但是作为专家，我们应当有自己系统化的、结构化的思考：◈
该品类价格上涨对平台收益的影响?对商家收益的影响?对平台整体价格政策的影响?◈
是否对竞品产生了有效打击?对其他临近品类的影响?对新用户购买行为的影响?对老用户复购行为的影响?◈
调整后数据产生负面变化时的应对策略?是否需要先进行灰度测试?等等。training.mypm.net
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