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职业苦逼之项目经理

作者:AllenPM   提交人:AllenPM[AllenPM]   属性:提交人原创   发布时间:2019/6/20   点击:2455   【收藏本文

  做项目经理几年了,感受就是:你是帮助XX的,你是支持的,你是大管家,你是负责人,你是.....项目管理者联盟

  Shut up!谢谢您。我,是个保姆兼职背锅侠。项目管理者联盟

  最难的就是人与人之间的沟通。什么样的秀儿都有,自以为是的,损人不利己的,背后一套的,你说什么我听不见的,我是你大爷的,杠精的,一条筋的,两面三刀的。。。林子大了什么🐦没有项目管理者联盟

  OK,说一下我见过的项目经理类型,大致分为三个类型:项目管理者联盟

  类型一:全能王者PM:市场经理+产品经理+项目经理+技术经理项目管理者联盟

  你到底给多少钱啊,要这么秀的PM?service.mypm.net

  这类型全能型PM,懂技术,懂产品,懂业务,懂项目管理,双商时刻在线。从需求对接,分析,到产出原型图再到交付开发测试,直到上线交付,无论沟通协调任务分工统筹跟进风险质量成本等,都是Ta的,出了任何问题,都是ta的,耳边无时不刻的响起:您的锅已送达,满意请五分好评喔·感谢享用项目管理者联盟

  每天不停的对需求方,对boss,对开发、测试、运维工程师们的沟通协调确认,心力交瘁,脑壳转的停不下来,一天下来晚上9点以后满眼都是金子。。不好意思,周末电话请及时响应,微信群消息注意查收。。项目管理者联盟

  对着镜子,吓了一跳;我靠,这位大爷是谁???项目管理者联盟

  明明27,怎么看都像47的。项目管理者联盟

  每天起来都无数次,不干了!辞职!项目管理者联盟文章

  吃完早饭,微微一笑,向人民币低头,鸡血打好,粗门桑班!www.mypm.net

  类型二:项目经理+技术经理项目管理者联盟

  一度质问自己:为啥你不安安静静地写代码?做一只出淤泥而不染的程序猿,不好吗?

  这类PM肩负了技术方案,技术框架,新技术引进,工程师培训,代码质量把关,项目管理,人员管理,跨部门沟通协调等重任。目标,项目好,且按时交付。不知道的,都以为你是CTO了training.mypm.net

  重可怕的是向上级汇报(就怕上级是头猪,不懂业务不懂技术,纸上谈兵的瞎指挥,你要不听,就是你不行。。。)项目管理者联盟

  我听,我听还不行吗?谁让我手贱,拿人钱财,包您高兴。。项目管理论坛

  类型三:全职保姆+打杂+各方助理型项目经理talent.mypm.net

  项目不复杂,你看着办吧,按时交付,保质保量。但是跟你讲哈,你要为产品经理和技术经理提供支持,让他们满意,时刻提醒他们,该做什么了。。替他们记录遗漏的事项,他们考虑不全,你要替他们想到。就是:需求你要想到,技术你要考虑到风险,人员你要管理好,进度你要把控好,但是,不要影响大家工作!您招的产品和技术经理幼儿园毕业了没?做过项目么?哦,这位boss,您做过项目么?项目管理培训

  还不算完,所有会议你组织,订餐,帮他们打印等等。。侮辱智商的事情一码又一码项目管理者联盟

  。。。。。。。。分割线。。。。。。。。项目管理者联盟

  其实项目经理是最累的,心累。看起来没什么产出,其实一刻都没闲着。每天都在处理人与人,事与事之间的沟通协调。项目经理80%的工作就是沟通,20%是汇报。。还要想着怎么给白痴领导汇报项目管理者联盟文章

  不像程序猿写一行代码,产品出个原型图,设计出个图图,项目经理是用嘴和大脑在空间站运转。。您看不到实物。training.mypm.net

  最最可恨的是,项目按时上线,但是!但是!需求不满足需求方要求或者没有达到预期收益,上级就认为项目经理不行,而不去质问罪恶之源产品经理。。bbs.mypm.net

  遇到这种不会找问题原因只知道作秀的领导,你就跪着背锅吧。talent.mypm.net


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