|
做项目经理几年了，感受就是：你是帮助XX的，你是支持的，你是大管家，你是负责人，你是.....项目管理者联盟
Shut up!谢谢您。我，是个保姆兼职背锅侠。项目管理者联盟
最难的就是人与人之间的沟通。什么样的秀儿都有，自以为是的，损人不利己的，背后一套的，你说什么我听不见的，我是你大爷的，杠精的，一条筋的，两面三刀的。。。林子大了什么🐦没有pmp.mypm.net
OK，说一下我见过的项目经理类型，大致分为三个类型：项目管理者联盟
类型一：全能王者PM：市场经理+产品经理+项目经理+技术经理项目管理者联盟
你到底给多少钱啊，要这么秀的PM?PgMp.mypm.net
这类型全能型PM，懂技术，懂产品，懂业务，懂项目管理，双商时刻在线。从需求对接，分析，到产出原型图再到交付开发测试，直到上线交付，无论沟通协调任务分工统筹跟进风险质量成本等，都是Ta的，出了任何问题，都是ta的，耳边无时不刻的响起：您的锅已送达，满意请五分好评喔·感谢享用项目管理者联盟
每天不停的对需求方，对boss，对开发、测试、运维工程师们的沟通协调确认，心力交瘁，脑壳转的停不下来，一天下来晚上9点以后满眼都是金子。。不好意思，周末电话请及时响应，微信群消息注意查收。。项目管理者联盟
对着镜子，吓了一跳;我靠，这位大爷是谁???talent.mypm.net
明明27，怎么看都像47的。talent.mypm.net
每天起来都无数次，不干了!辞职!training.mypm.net
吃完早饭，微微一笑，向人民币低头，鸡血打好，粗门桑班!项目管理者联盟
类型二：项目经理+技术经理talent.mypm.net
一度质问自己：为啥你不安安静静地写代码?做一只出淤泥而不染的程序猿，不好吗?项目管理者联盟
这类PM肩负了技术方案，技术框架，新技术引进，工程师培训，代码质量把关，项目管理，人员管理，跨部门沟通协调等重任。目标，项目好，且按时交付。不知道的，都以为你是CTO了项目管理论坛
重可怕的是向上级汇报(就怕上级是头猪，不懂业务不懂技术，纸上谈兵的瞎指挥，你要不听，就是你不行。。。)club.mypm.net
我听，我听还不行吗?谁让我手贱，拿人钱财，包您高兴。。blog.mypm.net
类型三：全职保姆+打杂+各方助理型项目经理club.mypm.net
项目不复杂，你看着办吧，按时交付，保质保量。但是跟你讲哈，你要为产品经理和技术经理提供支持，让他们满意，时刻提醒他们，该做什么了。。替他们记录遗漏的事项，他们考虑不全，你要替他们想到。就是：需求你要想到，技术你要考虑到风险，人员你要管理好，进度你要把控好，但是，不要影响大家工作!您招的产品和技术经理幼儿园毕业了没?做过项目么?哦，这位boss，您做过项目么?项目管理论坛
还不算完，所有会议你组织，订餐，帮他们打印等等。。侮辱智商的事情一码又一码training.mypm.net
。。。。。。。。分割线。。。。。。。。项目管理者联盟
其实项目经理是最累的，心累。看起来没什么产出，其实一刻都没闲着。每天都在处理人与人，事与事之间的沟通协调。项目经理80%的工作就是沟通，20%是汇报。。还要想着怎么给白痴领导汇报talent.mypm.net
不像程序猿写一行代码，产品出个原型图，设计出个图图，项目经理是用嘴和大脑在空间站运转。。您看不到实物。项目管理者联盟
最最可恨的是，项目按时上线，但是!但是!需求不满足需求方要求或者没有达到预期收益，上级就认为项目经理不行，而不去质问罪恶之源产品经理。。pmp.mypm.net
遇到这种不会找问题原因只知道作秀的领导，你就跪着背锅吧。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
