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4 结束语项目管理者联盟文章
工程行业属于高风险的行业，国际工程项目承包商更应该做好风险防范。“打铁还需自身硬”，只有不断的强化自身的综合能力，加强风险预警、处置与评价能力，才能最大限度的降低风险，在激烈的国际竞争中走得稳、走得好。项目管理培训
参考文献：项目管理者联盟
[1]王晓睿.海外工程项目的造价管理及成本控制探讨[J].工程建设与设计,2018(1):215~217.service.mypm.net
[2]陆天明.海外工程项目采购管理改进方案——以民营企业K工程公司为例[J].石油化工建设,2017(6):33~38.项目管理培训
[3]罗晓俊.海外工程项目党建工作常态化管理创新路径探索[J].产业与科技论坛,2018(1):216~217.www.mypm.net
[4]张刚,陈东方,谢东兵.浅谈海外工程项目合同管理[J].建材与装饰,2017(50):147~148.项目管理者联盟文章
[5]成博怀.海外工程项目的外账核算与管理[J].国际商务财会,2017(8):15~17.talent.mypm.net
作者：张静 中国铁建股份有限公司项目经理圈子
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