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我们都知道，做项目是以结果为导向的，但996，是以时间为导向的，这二者之间就产生了矛盾。而比工作时间更重要的是绩效。所以，提高项目管理效率比996更有效!blog.mypm.net
一、如何让项目计划更有效项目管理者联盟
我们将项目目标从想法变成文字，再从文字变成行动，最终从行动变成结果，其过程要有多个人做出多个动作。项目管理者联盟
那么，如何让多个人做出的动作都是我们需要的呢?这就需要计划，做项目计划时至少要考虑以下几点：项目管理培训
1.用5W2H法则检验计划，为什么做?谁去做?做什么?在哪里做?什么时间做?怎么做?做多少?项目管理者联盟
2.确定任务优先顺序，确保先从最有价值的任务开始做起。项目管理者联盟
3.考虑人队计划的影响，人员对计划的接受度如何?人员对计划相互间的协作度如何?人员对计划的执行度如何?blog.mypm.net
4.预测可能会出现的风险，并提出相应的风险处理预案。项目管理者联盟文章
5.进行计划过程的预演。项目管理者联盟
如果你想让项目的效率快速提高，那就保证要有一个清晰的项目计划。在计划上花1分钟时间，可能就会在日后的执行中为你节省10分钟。项目管理者联盟
二、如何让项目执行更高效项目管理者联盟
我们刚才已经阐述过目标计划需要考虑的问题了，现在我们暂且认定计划是周密可行的。那么这样是不是我们就可以“静观其变”了呢?答案是否定的。项目管理者联盟
好的计划虽然可以起到事半功倍的效果，若没有强有力的执行，计划也是空谈。任何目标都需要执行才能实现，高质量的执行是计划真正开始的第一步。项目执行应当注意以下几个方面：
1.按计划执行，按图索骥service.mypm.net
2.进一步确认任务范围，防止项目范围蔓延项目管理者联盟
3.控制质量，做好项目进度与质量的平衡项目管理者联盟
4.进行团建，保持士气项目管理者联盟
5.进行有效的沟通项目管理者联盟
6.选择合适的供应商项目管理者联盟
7.进行奖惩，对组员的工作给予反馈项目管理者联盟
8.做好合同管理项目管理培训
三、检查是督促执行的有效手段
当团队按计划开展执行工作之后，还需要项目经理有计划的、有章可依的去进行计划执行的检查工作。检查的目的在于在于督促组员按照计划执行，在于让计划保质保量如期完成。项目管理者联盟
检查就一定要有结果，不能不了了之。没有结果的检查，对于组员而言就是走过场。项目管理者联盟
检查后，项目经理一定要与员工进行沟通，有条件的可进行绩效沟通，告诉他哪些地方做的好，如何继续保持;哪些地方做的不好，建议应该如何去调整。帮助员工成长，督促计划执行才是管理者最重要的工作。项目管理论坛
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