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四、如何让风险控制更高效项目管理者联盟
项目风险带来影响具有极大的不确定性，有时一个不起眼、不入流的小风险，却会在交付后的几十年仍对项目产生影响，并导致项目的失败。所以，做好高效的风险控制十分必要。项目管理者联盟
1.做详细的推演和风险稽核项目管理者联盟
推演，不只是为了预想出贯穿整个项目中的各种可能的情况，更重要的是让你知道，当碰到可能性问题时，你知道该怎么去应变。稽核，是对项目中可能可能发生问题的所有因素进行系统的稽查和审核，包括广泛收集意见、确定内部风险和外部风险、关注最有可能危害项目的方面。
2.找到缓冲区和准备应急计划项目管理者联盟
缓冲区：如设置备用金，时间预留多10%项目管理者联盟
应急计划：应急计划应该可以回答这样一个问题：如果发生——，我们可以采取什么措施来抑制风险或最大限度地降低损失?项目管理者联盟
3.应对意料之外的风险。可以采用快速迭代的方式，渐进式提前交付成果，以便组员能够将所学知识应用到后续活动中，也可以配备学习力和适应力强的人员。项目经理博客
五、善于总结让你效率更高项目管理者联盟
我们都了解复盘的重要性，这里的总结与复盘的区别在于，总结不但可以“总结自己”，还可以“总结他人”。项目管理者联盟
平日里，当我们看到其他项目管理者的对问题的处理方法时，先不要着急去评论“好”或“不好”，从某种意义上来说，他做的“好”与“不好”都不需要你瞎操心。talent.mypm.net
但是，我们一定要去想一想，他为什么要这么做?这么做结果如何?有没有更好的方法去做这件事?总之，要学会透过“他人之事”减少我们管理的成本，增加我们管理的效能。training.mypm.net
同时，总结自己首先要做到“今日事今日毕”。这里所说的做完并不是简单的把工作完成就算是完成了，而且每天要做工作小结。小总结，小成长;大总结，大成长。项目管理者联盟
提高项目管理效率要靠踏踏实实的计划、执行、监控和总结，能做好这些，你的项目效率就会提高一大截。项目经理圈子
所以996啥的不重要，能赶上进度就行了。club.mypm.net
项目管理者联盟 PgMp.mypm.net
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