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交付时发现项目有遗漏怎么办？

作者：Management Concepts   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2019/4/24   点击：9656   【收藏本文】

　　①投入足够的时间去分析项目需求项目管理者联盟

　　②在详细的以交付任务为导向的工作分解结构中记录可交付任务的范围。项目管理者联盟

　　③让客户参与设计或流程规划。项目经理圈子

　　④获取足够的资源以执行要求的所有任务。项目管理者联盟

　　⑤维持项目范围和预算、时间及资源间的平衡。项目管理者联盟

　　⑥衡量并监测项目进展。项目管理培训

　　本来摘自：《项目管理的77个致命错误》项目管理者联盟

　　作者：Management Concepts项目管理者联盟

　　翻译：王丽珍 张金兰PgMp.mypm.net


pmp.mypm.net

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