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· 如果合同同时还规定了某区段的竣工时间，其原则同上。项目管理培训
8.3 进度计划 (Programme)bbs.mypm.net
· 承包商应在收到开工通知后的28天内向工程师递交一份详细的施工 进度计划;项目管理者联盟
· 如果承包商现有的进度计划与承包商的实际进度或合同义务不符，承包商应对其进度修改，并再次提交给工程师;pmp.mypm.net
· 进度计划应包括下列内容：bbs.mypm.net
1. 承包商实施工程的顺序，即：各阶段工作的时间安排，如：设计(如果工作包含设计内容)，承包商文件的编制，货物采购，施工安装，检验等;项目管理者联盟
2. 涉及指定分包商的工作的各个阶段;项目管理培训
3. 合同中规定的检查和检验的顺序和时间安排;service.mypm.net
4. 一份支持报告，包括承包商的施工方法和主要施工阶段，以及各阶段现场所需的各类人员和施工设备的数量;项目经理博客
· 如果收到承包商的进度计划后，工程师认为某些方面不符合合同的规定，他可以在收到后的21天内通知承包商，否则，承包商可以依据该进度计划进行工作，但同时不得违反其他合同义务;项目经理博客
· 业主的人员在进行工作安排时，可以依据该计划;项目管理者联盟
· 在实施过程中，如果承包商认为有可能随后发生的事件可能会消极地影响到工作，增加合同价格和延误进度，他应立即通知工程师;项目管理者联盟
· 工程师可要求承包商提交一份未来事件预期影响的估算，以及按第13.3款[变更程序]提交一份建议书;blog.mypm.net
· 如果工程师向承包商发出通知，说明进度计划不符合合同要求或与实际进度和承包商既定目标不相符，无论何时，承包商都应根据本款向工程师提交一份修正的进度计划。项目管理者联盟
8.4 竣工时间的延长 (Extension of Time for Completion)项目管理者联盟
· 如果因下面的原因延误了工程按时完工，承包商有权索赔工期：www.mypm.net
1. 发生合同变更或某些工作量有大量变化;项目管理者联盟
2. 本合同条件中提到的赋予承包商索赔权的原因;项目管理者联盟
3. 异常不利的气候条件;项目管理者联盟
4. 由于流行病或政府当局的原因导致的无法预见的人员或物品的短缺;项目管理者联盟
5. 业主方或他的在现场的其他承包商造成的延误，妨碍或阻止;pmp.mypm.net
· 承包商应根据第20.1款[承包商的索赔]向工程师发出索赔通知;blog.mypm.net
· 工程师在决定是否给予延期时，应考虑以前已经给予的延期，但只能增加工期，不能减少在此索赔事件之前已经给予的总的延期时间。www.mypm.net
8.6 进展速度 (Rate of Progress)项目管理者联盟
· 如果实际进度太慢，不能在合同工期内完成工程，以及/或者进度已经或将落后于现有的进度计划，而承包商又无权索赔工期，在此类情况下，工程师可以要求承包商递交一份新的进度计划，同时附有赶工方法说明;转自项目管理者联盟
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