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工程某部分的标高，位置或尺寸的改变;项目管理者联盟
某项工作的删减，但此类删减的工作也不得由他人来做;项目管理者联盟
对原永久工程增加任何必要的工作，永久设备，材料，包括各类检验，钻孔和勘探工作;项目管理者联盟
工程实施的顺序和时间安排的变动;项目管理者联盟
如果没有得到工程师的变更指令，承包商不得对永久工程做任何改动。项目管理者联盟
13.3变更程序 (Variation Procedure)service.mypm.net
· 若工程师在签发变更指令之前要求承包商提交建议书，承包商应尽快答复;项目管理者联盟
· 如果承包商无法提交建议书，他应说明原因;项目管理者联盟
· 如果提交建议书，则建议书应包括：变更工作的实施方法和计划;工程总体进度计划因变更必须进行调整的建议;承包商对变更的费用估算;项目管理者联盟
· 工程师收到承包商的建议书后应尽快答复，可以批准，否决或提出意见，但承包商在等待答复的过程中应正常工作;项目管理者联盟
· 任何变更指令都应由工程师签发给承包商，承包商在收到后应回函说明;项目管理者联盟文章
· 每项变更都应按第12条[测量与估价]来估价，除非工程师根据本条做出其他指示或批复。www.mypm.net
除了以上两款外，第13.2款还规定了承包商根据价值工程的理论提出合理化建议，对工程范围作一些变更建议，但是一定要得到业主的同意以及工程师的批准才能执行，如果由此而给业主带来了费用方面的节约，承包商还可以得到收益的一半的权利。项目管理者联盟
三、项目时间管理在FIDIC合同条件中的体现
项目的时间管也就是我们俗称的工程进度管理，是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。training.mypm.net
项目进度管理的具体工作内容主要包括制定进度计划和在项目实施过程中的项目进度控制两方面。在FIDIC合同条件中，项目的时间管理主要集中体现在第8条开工、延误和暂停。该条具体规定了承包商的工程开工时间、竣工时间、承包商应制定和提交进度计划、在项目实施过程中承包商在何种情况下可以得到工期的延长，政府当局引起的延误如何处理、工程师如何管理和控制工程实施的进展速度，工程延期竣工交付的误期损害赔偿、工程在何种情况下可以暂停以及暂停结束后复工的程序。具体条款解释如下。talent.mypm.net
8.1 开工 (Commencement of Work)项目管理论坛
· 工程师至少应提前7天将开工日期通知承包商;talent.mypm.net
· 如果专用条件中没有其他规定，开工日期应在承包商收到中标函后42天内;项目管理培训
· 承包商在开工日期后应 “尽可能合理快”地开始实施工程，之后应以恰当的速度施工，不得拖延。项目管理者联盟文章
8.2 竣工时间 (Time for Completion)项目管理者联盟
· 承包商应在竣工时间内完成整个工程;项目管理者联盟
· 完成整个工程的含义是：项目管理者联盟
1. 通过竣工检验;项目管理者联盟
2. 完成第10.1款[工程接收]中要求的全部工作。项目管理者联盟
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