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BIM是在建筑工程及设施全生命周期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依次进行设计、施工、运营的过程和结果的总称。根据这个定义，BIM技术通常表达两个层面的含义：PgMp.mypm.net
(1)建筑工程及其设施物理和功能特性的数字化表达， 在全生命周期内提供共享的信息资源，并为各种决策提供基础信息，即建筑信息模型(Building
Information Model)，简称模型。项目管理论坛
(2)建筑信息模型的创建、使用和管理的过程，简称模型应用，即基于模型的建筑信息模型化管理(Building Information
Modeling)或者建筑信息化管理(Building Information Management)。项目管理者联盟
在项目实践过程中，BIM技术通常表现为以建筑工程项目各阶段的相关数据为基础，以三维建筑信息模型的形式仿真模拟建筑物所具有的真实信息，并基于三维建筑信息模型，添加四维时间信息、五维成本信息以及N维更多应用，进行性能化分析、虚拟建造、运维等各项应用工作。PgMp.mypm.net
项目管理的信息化需求项目经理圈子
项目管理的本质是用最合适的资源最高效地实现项目目标，因此，项目管理从古至今都不是一成不变的，项目管理模式、理论和方法是随着科学、技术、文化的发展而不断发展的。现阶段，随着项目建设规模、用途的不断扩大和复杂化，社会分工细化，参建单位数量成倍增加，项目信息呈指数级增长，信息交流问题成为影响建设项目实施的主要问题。club.mypm.net
项目管理OA、ERP等各种协同管理软件应项目管理需求纷至沓来，但遗憾的是，信息化至今未能在建设工程项目管理过程中普及应用，建设工程项目管理模式和技术未能实现重大突破。究其缘由，主要在于建设行业的主要参建方(如设计单位、施工单位、监理单位)还未实现在业务领域的普及应用，信息交流手段较为落后，纸质文档、电话、项目协调会等方式仍是信息交换的主要手段，这不仅容易造成信息沟通的延迟，而且大大增加了信息沟通的费用。项目管理者联盟
据有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流有关;建设工程项目10%～33%的费用增加与信息交流存在的问题有关;在大型建设工程项目中，信息交流问题导致工程变更和工程实施的错误占工程总成本的3%～5%。pmp.mypm.net
BIM技术与项目管理模式的关系项目管理者联盟文章
在项目管理信息化需求日益增长、建设项目总量增速放缓的大环境下，BIM技术一出现即得到各方的高度重视。2011年5月20日住建部颁布的《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》中明确提出：“‘十二五’期间，基本实现建筑企业信息系统的普及应用，加快建筑信息模型(BIM)、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息标准化建设。”www.mypm.net
2015年6月16日，住建部印发《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，确定BIM技术应用发展目标为“到2020年年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用”。随着住建部其他政策和标准陆续发布，地方政府也相继出台了相关文件和指导意见。项目管理者联盟
BIM技术之所以得到高度重视，而且逐渐和项目管理、信息化结合在一起描述和推动，其原因主要有以下三个方面。pmp.mypm.net
(1)BIM技术推动了建设工程行业各参建方的信息化进程。现阶段，建设工程行业各参建方大多采用二维设计和纸质文件形式，导致建设工程行业项目管理信息化普及应用成本较高，信息化技术与实际的工作流程无法深度融合。现有项目管理软件大多在文件管理、成果管理层面，难以介入流程管理，行业数据统计困难、重复利用率低下。BIM技术则可以从具体业务介入，从实际应用推动各阶段、各单位的信息化应用和流程信息化再造。项目管理者联盟
(2)各参建方BIM技术普及应用有助于提高项目管理信息化建设。建设工程项目管理不是孤立的，其本质是各参建方围绕一个共同的建设任务，开展各自专业化工作并进行协作，最终实现目标的过程。建设过程需要大量的协作和交流，而且随着项目的复杂化和社会分工的精细化，协作和交流的数量和质量将成倍增长。
在这种高强度、高密度的项目管理协作过程中，某参建方的BIM技术应用和发展，势必会带动上下游相关单位的发展，进而推动BIM技术在全行业、全过程的应用和发展。各参建方的BIM技术普及应用将推动业务流程梳理，实现全过程的数据化，有助于加快项目管理信息化建设。转自项目管理者联盟
(3)项目管理信息化发展将改变项目管理模式。项目管理的重点是风险控制，风险控制一般分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力;事中控制是指在某项活动过程中进行的控制;事后控制则发生在行动或任务结束之后。项目管理者联盟
从宏观角度来看，各种控制产生不同的结果。事前控制可以确保优秀的施工图和施工组织设计，事中控制产生变更和洽商，事后控制是历史最悠久的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类，但最佳的风险控制效果则来源于事前控制。training.mypm.net
项目管理者联盟
随着BIM技术与项目管理信息化的协同发展，项目管理中各项工作的资源配置、工作进程和工作成果的透明度均将大幅度提高，事前控制水平和事前控制管理的比重将随之大幅度提高，相应地，事前控制的人员和工作任务将大幅度增加，项目管理模式也将调整。www.mypm.net
应该说，随着BIM技术的持续应用，建设工程信息化和项目管理进程均将迎来量变到质变的积累。比较显著的证明是，现阶段很多从事BIM
技术应用的企业，其项目管理模式逐渐开始平台化、信息化，企业或行业的技术标准、平台级应用逐渐成为BIM和项目管理行业的主要话题。项目管理者联盟
需要注意的是，在BIM技术与项目管理模式互动的过程中，我们也要清晰地认识到BIM技术作为一项技术和工具的属性，且不可忽视项目管理的重要性。工程建设是典型的以需求为导向、通过项目管理整合资源不断协作、最终满足需求完成建设标的的过程，在整个过程中，项目管理方是资源组织方和推进剂。pmp.mypm.net
所以，切不可因为BIM热，就全权依托BIM技术，用BIM
团队来代替项目管理团队主导项目建设，而是应该通过项目管理的工作细化来明确BIM技术需求，通过BIM技术应用实现需求的形式，用项目管理推动BIM技术应用，进而实现工程建设的精细化、信息化，并不断调整项目管理组织形式和具体内容，最终形成项目管理模式的促进和完善。转自项目管理者联盟
BIM技术应用的常见模式项目管理论坛
具体的项目管理实践中，根据应用范围、应用阶段、参与单位等要素的不同，BIM技术应用的常见模式可大致分为以下几种。项目管理者联盟
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