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风险的识别与量化，风险对策研究和实施控制需依赖整个项目管理体系。项目管理包括很多方面，像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面，各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。风险是项目实施考虑的因素，但不是关键因素，因为风险是随时间变化的，我们只能积极防范而不能控制，再说有的意外风险是随着项目进程而产生的，所以成功的项目管理不必过多的强调风险，而应该把精力放在其他领域管理，其风险的控制就自然把握了。
项目管理者联盟
虽然不用过多强调风险，但是学会风险识别，做好一些应对措施还是需要的。那么，如何减少和规避风险?项目管理者联盟文章
1、多学习类似项目的经验(这个不是空话，很重要);blog.mypm.net
2、项目可研中充分考虑风险;talent.mypm.net
3、由项目经验丰富的管理者编制项目实施策略，并严格执行;项目管理者联盟文章
4、建立有效的风险应对机制(组织机构、程序)。bbs.mypm.net
(风险)事故发生后：项目管理者联盟
1、做好分析、改善，并做好改善措施的监督执行;项目管理者联盟
2、分析报告，为项目后续工作及公司其他项目提供经验;转自项目管理者联盟
3、做好相关记录，为合同变更提供支持。training.mypm.net
而在项目管理中，最大的风险就是“人”，能规避风险的也是人。项目管理是讲阶段性的，所以是没有一个常规的手法。其实一些做项目管理，就似在玩游戏，所以经常会用不同的方法。一些从事项目管理的人总结了以下几个字：细致、沟通、跟进(运筹帷幄)。做好这三点，是要做项目管理并不难。
项目管理中要做到精准风险预判是不可能的，但是做好风险知识准备，学会一些风险应急预判是有必要的。通过做好项目管理其他方面，做规避风险，就是做好风险预判手段。项目管理好，风险出现的概率就下降。
项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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