|
2) 确定每一个质量关键点的质量交付标准，制定一个质量关键点质量交付标准表。pmp.mypm.net
3) 在项目的是实施过程中按照该标准质量规范进行施工和安装。training.mypm.net
4) 在项目的每个分不分项工程完工交付时，每个里程碑完工交付时按照质量关键点质量交付标准进行验收，达标则通过，不达标则返工整该或重新施工。项目管理者联盟
5) 通过对整个项目的质量关键点进行控制，以点带面，就可以控制住整个项目的最终交付质量。service.mypm.net
3. 关于项目团队的组织协调和分工合作的问题，我门采取了以下措施：项目管理培训
1)
针对该项目的特点，我们项目团队首先制定了一个比较周密的WBS，再跟据WBS结合项目团队成员的专业背景和工作经验制作了责任矩阵，明确了团队成员的职责分工。www.mypm.net
2) 在责任矩阵的基础上准确定义描述各项目组成员的职责范围，清晰划分各成员的工作界面。以努力做到项目所有工作都由专人负责，不遗漏，不重复。pmp.mypm.net
四、心得体会：项目管理者联盟
1)
通过该项目，我得到的收获良多，首先是做任何项目(尤其是大型复杂的项目)都要事先做好计划，只有计划做得好，然后实施起来才会事半功倍——成功的项目实施源于好的计划制定。项目经理圈子
2)
第二是在项目启动前一定要使得每个项目团队成员明白自己的职责所在，既有分工又有合作。整个项目团队在项目经理的统一指挥和协调下，才能使项目得以成功实施，达到预定目标——发挥团队精神，告别个人英雄主义。项目经理圈子
3) 运用项目管理理论，在项目实践中解决问题，提高项目的交付质量，缩短交付工期，降低项目的实施成本——项目管理理论联系实际。项目管理者联盟
在这一次项目管理的理论运用于实践的过程中，不仅仅我自己提高了项目管理的水平，对项目参与各方也是一次很好的培训和教育。该项目是我加入普洛斯后负责的第一个难度较大的项目，对个人是一项挑战性大的工作。通过该项目的计划、实施、控制，管理锻炼了我的综合项目管理能力，了解了项目计划的必要性、重要性，为以后的工作打下了坚实的基础。项目管理者联盟
项目经理圈子 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
