|
项目管理千头百绪：事前的预估、过程的定义、甘特图的管理、关系网的建立，当知心大姐、当鼓劲领袖、当拿鞭子的监工……不一而足。项目管理者联盟
这让很多人抓不住重点。很多人即使正规学习了PMP，除了学会一些名词用来唬住别人，或者唬住自己(证明自己不是打杂的)之外，仍然搞不清楚一个项目是怎么被控制住的。项目管理者联盟
这个问题还是要回到“守弱”这个主题上：相信可以解决问题的东西，不要相信概念本身。项目管理者联盟
所以“项目”的定义才是核心：管控一个项目，不是为了满足PMP的那些方法论的，是为了实现项目目标的。那么项目经理手中项目筹码就那么多，怎么能用这些筹码换你的那个结果?项目管理者联盟
所以，项目经理的核心工作是两个问题：WBS(甘特图)和风险管理。项目管理者联盟
WBS(Work Breakdown Struct)可以是任何形态，无论是写在笔记本上、用MS
Project画图、或者用Excel一类的工具写成一个列表，都无所谓，工具对很多问题有帮助，但不是问题的核心。service.mypm.net
问题的核心是，不要拿终点作为目标，要分阶段的完成每一个步骤。如果你的工作依赖特别复杂的程序(比如做一个数据中心的建设，这涉及采购、招标、申领牌照、开发、部署、实施等工作)，用一般的任务列表很难管理好，这种情况能画甘特图的软件能帮上很大的忙。项目管理者联盟
其他的如小型的软件开发项目，基本上用任务列表就已经能管理得很好了。项目管理者联盟
WBS每个项目经理都会做，因为你再野路子，把任务分出阶段指配给人这种基本作用还是要发挥出来的。但项目管理真正体现能力是风险管理。很多人望文生义，认为风险管理只是项目管理逻辑中其中一个(和很多其他方面并列的)方面。却没有搞清楚，风险管理其实是整个项目管理工作的中心。我们需要一个项目经理，很大程度上是因为我们需要有人去管理所有的风险。项目管理者联盟
因为项目最后没有按质按量完成，都是因为当初对WBS的假设有误，我们要守护WBS，就是提前发现WBS的破绽，然后把这个破绽消除掉。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章www.mypm.net
|
