|
(4)针对影响管理或质量的主要原因，制定措施方案，提出措施执行计划和预计效果，并具体落实到执行者、时间进度、地点、部门和完成方法等等方面。项目管理者联盟
第二阶段是实施(Do)，就是将制定的计划和措施，具体组织实施和执行。项目管理者联盟
第三阶段是检查(Check)，就是把执行的结果与预定的目标对比，检查计划执行的情况，是否达到预期的效果，哪些作对了，那些做错了，成功的经验是什么，失败的教训是什么，原因在哪里?club.mypm.net
第四阶段是总结(Action)，它包括两个内容：项目管理者联盟
(1)总结经验教训，巩固成绩，处理差错。把成功的经验肯定下来，定成标准，以便再干时有所遵循，失败的教训也要加以总结整理，记录在案，作为借鉴，防止以后再度发生;项目管理者联盟
(2)把没有解决的遗留问题，转入下一个管理循环，作为下一阶段的计划目标。项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
“PDCA”循环及推进循环模型项目管理者联盟
什么是SDCA循环项目管理者联盟
SDCA循环就是标准化维持，即“标准化、执行、检查、总结(调整)”模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新(标准化)，并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求!SDCA循环—标准化维持的目的，就是标准化和稳定现有的流程。pmp.mypm.net
S是标准(Standard),即企业为提高产品质量编制出的各种质量体系文件;项目经理博客
D是执行(Do),即执行质量体系文件;项目管理者联盟
C是检查(Check),即质量体系的内容审核和各种检查;项目管理者联盟
A是总结(Action),即通过对质量体系的评审,做出相应处置.转自项目管理者联盟
标准化的概念项目管理者联盟
SDCA的第一个步骤是标准化。我们日常所用到的规章制度、流程、操作规范等都可以称为标准，这里的标准化主要指制定这些标准并通过训练、指导等手段让标准的使用人掌握标准的过程。在形成标准之后，就是去执行这些标准，然后检查执行的效果，最后根据检查的结果采取一些行动。行动主要包括：当发现标准不合理时重新修订标准，当发现标准的执行不到位时则对执行人采取处罚、教育、培训等手段使其能够按照标准来执行。项目经理圈子
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准，而后依标准付诸行动并不断完善的过程则称之为标准化。
那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练、实施、改善才能算是实施了标准化。项目管理者联盟
(一)、标准化的四大目的training.mypm.net
1、技术储备——保存技巧和专业技术的最好方法，否则，企业或组织就没有技术、技巧和经验的积累，技术、技巧和经验随人转移。pmp.mypm.net
2、提高效率——便利性和兼容性，减少变化，降低成本。项目管理者联盟
3、防止再发——防止问题发生及变异最小化的方法。不以人的变化而变化。项目管理者联盟
4、教育训练——是企业培训的基础和根本项目管理者联盟
(二)、良好标准的6个制定要求club.mypm.net
1、目标指向——标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。项目管理者联盟
|
