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SDCA、PDCA被管理界并称为两个经典的循环管理法。S D C A是表示“维持”，其目的就是标准化和稳定现有的流程;而P D C
A就表示“改进”，其目的则是在提高流程的水准。此为管理阶层的两项主要职责，而管理者掌握这两个循环管理法及其思维模式，并将其充分运用到工作实践中去，将会逐渐变得卓越。项目管理者联盟
PDCA与SDCA是企业提升管理水平的两大轮子。项目管理者联盟
PDCA是使企业管理水平不断提升的驱动力，而SDCA则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。PDCA和SDCA是改进工作中最基本的方法。其适用范围非常广，而且简单易用。项目管理者联盟
SDCA和PDCA联用项目管理者联盟
SDCA一旦和PDCA联用则会威力无穷。首先采用PDCA循环对问题进行改进，然后采用SDCA方法将改进的成果予以标准化，使问题不会反弹。当稳定在一个水平上一段时间之后，再次采用PDCA循环进行改进，然后继续采用SDCA来固化。如此循环往复，企业的绩效水平就会稳步提高。这就像柳传志经常说的：“撒一把土，夯实，然后再撒一把土，再夯实。”对照着来看，撒一把土就是“PDCA”的过程，而夯实就是“SDCA”的过程。项目管理者联盟
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什么是PDCA循环项目管理者联盟
PDCA：是最早由美国质量统计控制之父Shewhat(休哈特)提出的PDS(Plan Do
See)演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”;它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。项目管理者联盟
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。项目管理者联盟
Plan： 制定目标与计划;club.mypm.net
Do： 任务展开，组织实施;项目经理圈子
Check： 对过程中的关键点和最终结果进行检查;项目管理者联盟
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划;bbs.mypm.net
PDCA循环的适应范围项目管理者联盟
PDCA循环工作方法无论是在解决生产质量问题上还是在解决企业管理问题以及完善人生目标方面，都不愧为一个好的、有益的工作方法。项目管理者联盟
该方法几乎适用于所有的工作。做任何一项工作都需要有计划，然后按照计划来推进实施，实施完成后需要检查和验证实施的效果，最后根据检查的结果来行动。PDCA的最后一个步骤“行动”的内涵很广，如果通过检查发现实施的效果不佳，则采取的行动应是重新制定计划然后重复PDCA的全过程，如果发现效果尚可但有一些遗留问题，那么后续的行动就应该是针对遗留问题启动另一个PDCA循环，如果发现效果很好，那么下一步的行动就应该是通过一些标准化的手段(
SDCA )将成果固化并在适当的范围内进行推广。项目管理者联盟文章
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PDCA的活动步骤club.mypm.net
第一个阶段是计划(Plan)，就是制定管理或质量目标、活动计划、管理项目和措施方案。项目管理者联盟
计划阶段又包括下列工作内容：项目管理者联盟
(1)分析现状，找出存在的管理或质量问题;项目管理者联盟
(2)分析产生管理或质量问题的各种原因和影响因素;项目管理者联盟
(3)从各种原因中找出影响管理或质量的主要原因;项目管理者联盟
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