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项目管理者联盟
标准化项目管理者联盟文章
在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。项目经理博客
标准化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。项目管理者联盟
如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。转自项目管理者联盟
●良好标准的制定要求blog.mypm.net
很多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析，你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。什么是流量适中?不可操作。“要求小心的插入”，什么是小心?不可理解。其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下几点：项目管理者联盟
1.目标指向。标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。项目管理者联盟
2.显示原因和结果。training.mypm.net
3.准确。要避免抽象，不宜出现概念模糊的词语。training.mypm.net
4.数量化—具体。每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。
5.现实。标准必须是现实的，即可操作的。项目管理者联盟
目视管理training.mypm.net
目视管理效果很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。项目管理者联盟
●高效率的管理方法项目管理者联盟
管理对管理者而言也许体现了优越感，但对被管理者来说并不是一件愉快的事情，
“尽量减少管理，尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥的淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确地把握企业的现场运行情况，判断工作的正常与异常，这就能够实现自主管理目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率的运作。项目经理圈子
●对错一目了然的方法项目管理者联盟
很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。项目经理圈子
●目视管理的水准项目管理者联盟
初级水准：有表示，能明白现在的状态
中级水准：谁都能判断良否talent.mypm.net
高级水准：管理方法(异常处理等)都列明training.mypm.net
目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。项目管理培训
1.目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。项目经理博客
2.目视管理三要点：club.mypm.net
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