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在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。service.mypm.net
一、施工现场人员管理误区pmp.mypm.net
1、管理态度blog.mypm.net
问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。项目管理者联盟
措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。pmp.mypm.net
2、过度依赖经验项目管理论坛
问题：很多管理者常过度依赖以往经验，忽视合同内容，如此一来易出现合同纠纷，会导致施工无方案和组织，没有科学手段管理，易造成工程存在安全隐患。service.mypm.net
措施：有严密的施工方案和施工组织设计，并按照标准和规范去制定施工计划，避免盲目根据经验，施工经验只能是施工中有指导性的参考。项目管理者联盟
3、纵容甲方转自项目管理者联盟
问题：在工程管理过程中，很多人以甲方意见为主，视甲方意见为命令去执行。转自项目管理者联盟
措施：在执行过程中要考虑合同对此如何界定，应按照合同执行，若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决。项目管理者联盟
4、思考不足项目管理者联盟
问题：在出现问题后，自身不主动思考，一味地寻求帮助，长此以往将失去上级的信任。项目管理者联盟文章
措施：在施工之前，要对施工过程有一定的规划，举一反三，思考此处施工将会遇到怎样的难题;施工过程中，遇到问题要立即采取补救措施，并与监理一起探讨解决方案，若出现大问题如自身难以解决，
就向上级汇报;施工完成后，对问题进行分析总结，在今后的施工中加以预防。项目管理者联盟
二、成本管理误区项目管理者联盟
1、降低局部施工成本training.mypm.net
问题：有些班组会通过降低局部施工的成本(偷工减料、选材质量差)以提升利润，然而如此一来，往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑，对于建筑工程而言造成了严重的隐患，如此一来就得不偿失了。项目管理者联盟
措施：严格按照规范和图纸施工，成本不能靠偷工减料等行为，来影响施工质量的保证。解决成本问题，应该从减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现。项目管理培训
2、忽略设计和组织成本项目管理者联盟
问题：很多工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理，而忽视了施工组织的成本。但在一项工程中，组织管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工单位造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱，造成施工脱节的现象的发生。项目管理者联盟
措施：需要从施工组织计划就着手进行成本控制才能达到提质增效，节约支出的目的。合理的制定计划和施工横道图，在施工过程中进行有序的组织管理。项目管理者联盟
3、缺乏现代化管理手段项目管理者联盟文章
问题：现阶段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏现代化管理，很多可以用机械代替的活，靠人工去完成，造成了很大的人工浪费和进度滞后。training.mypm.net
措施：在施工过程中，尽量利用一切可利用的工具来代替人工，比如说用塔吊搬运代替手推车、用打卡考勤代替签字、大面积回填土用挖机代替人工。bbs.mypm.net
三、安全管理误区项目管理者联盟
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